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施耐德/SCHNEIDER
【中国智能制造网 行业动态】我国工业机器人产业呈现“产业低端化”趋势，工信部相关负责人曾指出，中国机器人的“三化”问题比较突出：核心技术空心化、关键零部件进口化、产品边缘化。
那么国产机器人产业如何快速建立话语权？随着国家科研经费逐年上升，还有欧美政府放松中国海外并购，无论是内部技术攻关还是对外买技术，阻力都越来越小。相关技术基础正逐渐形成。
目前，我国工业机器人企业通过强强联手、并购与国产化，全面提升核心竞争力，带动中国智能造实现弯道超车。
1、市场换技术
熟悉本土作战是国内企业的先天地缘的优势。强强联手，“师夷长技”，又何尝不可？
强者恒强，这也是一些原本水土不服的外企可以在我国市场纵横捭阖，雄霸天下的原因。
目前，不少机器人企业已和中国企业合作并在中国设立生产基地，为中国市场机器人需求大幅增长提前布局。
业内人士表示，如果国产企业不在核心技术上突破，很可能出现中国的扶持政策，火了国外的企业。
2、拿钱买技术
机器人产业需要高技术、高人才、高投入。资金也是技术攻关的重要保障。作为国内家电业的代表，美的的技术积累相对薄弱。为了实现在新产业上的跨越式发展，美的发挥其利用资本上长袖善舞的优势，通过海外并购来实现先进技术的快速整合。
“继与安川电子合作成立两家机器人公司，又参股安徽埃夫特智能装备有限公司17.8%股权后；2017年，美的集团斥资292亿元收购德国机器人制造商库卡，随后又将以色列传动装置厂商高创50%的股权纳入囊中，多项大手笔出海投资，将美的发力机器人制造产业的‘司马昭之心’彰显无疑。”尽管业界人士对美的“买买买”的血拼之路持观望态度。
收购整合，以资本换取核心技术，让美的迅速跟上国外同行的步伐，同时也使其在短时间内与企业看齐，但终还是要回到基于原点的研发设计。
作为制造业，如果只有‘造’，没有‘制’，通过合资、并购方式获得先进技术，但如果仅仅依赖于他人，本土工业‘制’的部分经过了几十年，到后来可能依然没有发言权。
3、自主化研发
对于我国机器人制造企业而言，发展分三步走：生存、壮大、后是化。不断适应形式的创新，是企业生命力的源泉。
同是家电企业进军机器人领域，格力的方式却并不相同。
格力更为侧重掌握自主核心技术。格力认为，单靠买是买不回核心技术的，自主创新才是真正的出路。因此，格力做机器人，没有选择收购，而是自己招募技术人才、自主研发。格力从2013年开始全面进入上游的智能装备领域，几年来投入达200亿元。董明珠曾表示，发展智能制造、推动中国制造转型升级，宁可慢，也要实现自主创新，必须要走自主创造的道路。
专业人士认为，在自主创新领域，如果我们只有‘新’，只是翻新，难见‘创造’的部分，其产品的含金量，大家心知肚明。此外，企业自主创造，大可以根据自身实力及优势，选择擅长的部分进行突破，而没有必要全盘攻坚。企业之间也需要精诚合作，如此才能提高整体的竞争力。
中国品牌之缺
如何建立自己的品牌，也是我国机器人企业需要突破的一个问题。
有业内人士透露，我们国产机器人在某些展会上几乎无人问津，与国外品牌相比，可谓‘全线溃败’。玉颜不及寒鸦色，不是我们的产品不好，只因为在他们的印象中，国产机器人满足不了他们的要求。这是中国品牌之缺。如何建立自己的品牌，也是我国机器人企业需要突破的一个问题。
一个制造业品牌是否能被称之为成功，前提是要有竞争力的核心产业技术创新与的工艺设计。
通常意义而言，在一个制造产业链中，处在利润金字塔的是核心技术、工业设计、渠道销售、品牌影响力四者，在实际商业上下游链分工体系中，企业即使在核心技术和工业设计上缺位，依然可以在渠道销售和品牌上为自己增色，通过规模化优势，获取高收益。
当传统渠道优势逐渐褪色，在余下的分工链条中，产业核心技术、工业设计的重要性就会不断被强化。
前人铺路，后人接棒
实现“中国制造”向“中国智造”产业升级
在充沛资金、广阔市场和优惠政策的支持下，中国机器人制造一定会在将来成为竞争中的一支重要力量。要想在机器人领域获得长足进步，拔苗助长并非好事，我国企业应该从根本上一步步解决问题。“前人铺路，后人接棒”，为实现“中国制造”向“中国智造”产业升级，不管目前我们离掌握核心技术有多遥远。
(原标题：玉颜不及寒鸦色，是借是换还是拼？机器人话语权该走哪条途径)
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