【中国智能制造网 企业动态】对比阿里对于控股企业的强势，腾讯像是零售企业背后的“数字化”助手来推动他们降本增效、转型升级。腾讯把未来的零售称为智慧零售，同时还配备了“七种武器”：公众号、小程序、移动支付、社交广告、企业微信、云计算(大数据、人工智能)、泛娱乐IP。
零售是为古老、体量大的产业，但同时也是为零散的产业。根据商务部以及国家统计局提供的数据，仅今年上半年，全国社会消费品零售总额就超过18万亿元。从上世纪80年代超市的崛起，到2005年起互联网带动电商的发展，再到2012年后O2O的爆发，后到如今全业态、全渠道的融合，零售产业变革的周期变得越来越短，模式也不停地经历着迭代。
十九大报告中提出要建设数字中国，但说到零售产业的数字化程度，可以先来看一个很简单的数据：今年上半年，实物商品的网上零售额为3.13 万亿元，仅占社会消费品零售总额的17.4%。对于线上，数字化程度高，智能化也相对容易，前端可以做智能推送，后端能实现自动补货。但对于占据八成以上份额的线下，由于消费者的行为数据极其分散，数字化难度非常高。对于实体零售企业来说，一方面深知全渠道、数字化是趋势，一方面有碍于自身的基因和能力，因此与具备强势能的互联网巨头合作，成为其转型的快路径。
扎根消费互联网，拥抱产业互联网，这是腾讯在移动互联网上下半场交接之际定下的发展策略，未来的目标是要与各行各业的合作伙伴共建“数字生态共同体”。纵观腾讯在零售产业投资布局，线上拥有京东、拼多多和美团，线下聚集了永辉、家乐福、步步高、海澜之家等企业。不过按马化腾的说法，腾讯要做“连接器”和“工具箱”，而不会真的做零售。
流量可能是大部分零售商面临的头疼的问题，对于腾讯来说，据其第三季度财报披露，微信月活跃用户达10.82亿。并且，国内的用户平均每天会花大约4个小时的时间在手机上，其中100分钟以上是在微信。社交流量和商业流量之间的交叉面积正在变大，对于商家而言，毫无疑问，微信就是大的流量入口。
腾讯围绕微信为自己打造“连接器”和“工具箱”的角色做足了文章。举个例子，腾讯门店小程序：现在很多线下门店里都会挂有二维码，通过微信扫码就可以进入小程序，加减购物车结账等操作都可以通过手机进行。更重要的一点是，小程序可以帮助门店完成会员线上化，建立起自己的私域流量，然后通过直播拼团社交立减金、优惠券、模版消息推送等方式，完成多触点互动，使会员成为线上线下全渠道的消费者。
作为大的零售商，沃尔玛与腾讯就合作上线了“扫玛购”小程序，目前已推广到180多个城市的近400家沃尔玛门店，用户超过1700万。据透露，成熟门店“扫玛购”渗透率达到了38%，“扫玛购”用户平均每月复购2次。“扫玛购”小程序中还推出了一项个性化购物券功能，根据顾客的购物偏好，定点地推送个性化的购物券，可以线上线下全渠道使用。近期，双方还将推出基于电子地图的“找找货”，解决顾客到店找不到商品或者到店才发现商品缺货的问题。
对于线下零售门店的数字化改造，腾讯智慧零售提出了零售数字化从“一楼”向“二楼”延伸，实现线上线下一体化的理念。在一楼，借助腾讯智慧零售提供的数字化工具，通过体验的升级，对顾客进行更有效的触达；二楼则像是体验背后的虚拟世界，更深入运用腾讯的生态连接能力与强大的算法支撑，帮助线上线下一体化的融合，搭建更稳定的用户识别体系，而一楼与二楼打通，将为零售门店提效增收带来直接的帮助。
除了前端的门店赋能，零售产业另一个需要迫切解决的是生产端和流通环节的效率提升，腾讯要做产业互联网，帮助品牌厂商进行后端供应链的改造同样重要。在过去，不同的品牌厂商依靠着自己铺设的渠道代理为超市、电商、便利店供货，结果就是业态零散、链条冗长导致供需信息严重不对称，厂商很难感知和预判消费者的变化。全渠道的逐步实现，腾讯通过与上下游合作伙伴打通人货场多方数据，以及分析和触达用户后，零售企业的选品、库存管理和线下资源分配可以更加合理，进而直接反哺到品牌厂商的设计与生产，毕竟C2M模式是缩短供应链好的方式。
由此可见，对比阿里对于控股企业的强势，腾讯像是零售企业背后的“数字化”助手来推动他们降本增效、转型升级。腾讯把未来的零售称为智慧零售，同时还配备了“七种武器”：公众号、小程序、移动支付、社交广告、企业微信、云计算(大数据、人工智能)、泛娱乐IP。据了解，除了沃尔玛，永辉、家乐福等商超，都市丽人、绫致、百丽、悦诗风吟等时尚服饰和美妆类门店都已经与腾讯合作上线了各类黑科技工具，一方面提升消费者的体验，另一方面提升门店的销量和效率。
(原标题：看集齐“七种武器”的腾讯，如何让零售变得智慧)
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