开年以来，突如其来的新冠疫情让餐饮、娱乐、影视、旅游等多个行业受到严重冲击，对彩电行业的冲击也十分明显。疫情过后，国内电视市场零售量增速下跌近27%，这让本就销量不振的彩电行业更是雪上加霜。
但就在行业境况不利的情况下，国内的老牌电视企业TCL电子(TCL电子控股有限公司)反而实现了逆势增长，确属不易。从主营业务分析，TCL电子营收的增长主要得益于其智能电视出货量的增加，而智能电视出货量的增加，与TCL持续对其电视产品进行技术革新分不开。
在5G、AI等新兴技术冲击传统行业的情况下，TCL电子在危机中寻找机遇，积极拥抱新兴科技，投入到技术转型的大潮之中。但在巨头林立的智能硬件市场，TCL电子面临的竞争压力依旧不小。
营收、利润双增长
8月25日，TCL电子发布了2020年Q2财报。财报显示，TCL电子Q2营收为102.8亿港元，较去年同期同比增长36.6%，毛利为21.4亿港元，同比增长29.5%。
从财报数据分析，TCL电子在收入、毛利方面均实现了稳步增长。在电视机市场销量同比下滑4.9%的情况下，TCL电子能够实现逆势增长，着实不易。特别是在海外市场，TCL电子的表现更是不俗。
据Omdia数据显示，TCL电子位居美国、澳大利亚电视市场市占率的第二位，且市场份额仍在不断增长。而海外市场的迅猛增长，为TCL电子总体营收的增长发挥了重要作用。
海外市场的稳步增长，使得TCL在整个消费电子市场中的份额，也得到了进一步的提升。TCL电子能取得这样的成绩，主要有两方面原因。首先，TCL电子在市场持续深耕细作，使其品牌影响力持续扩大，降低了其产品的营销和交易成本。
第二，TCL电子在电视机销量增长的同时，也特别注重产品结构的调整，进而提升了其整体利润率。比如，在提升了其产品在整个产品类目中的比重后，TCL电子第二季度毛利增长29.5%，归母扣非净利润增长115.5%，实现了产品销量、经营利润的同步增长。
从产品方面分析，TCL电子营收、利润增长根本的原因，在于其智能电视机销量的增长。Q2财报显示，TCL电子已经成为国内仅次于小米的第二大智能电视提供商，而这都跟TCL电子的AITO转型战略分不开。
AIOT转型成效初显
近年来，5G、AI、物联网等新兴科技的大爆发，让传统企业感到危机四伏。而面对这场技术变革带来的危机，TCL并没有和一些传统企业那样固步自封，而是积极转型，尽可能地将新的技术应用到产品中。
从效果来看，TCL电子的AIOT转型取得了不错的成效。据Omdia数据显示，第二季度TCL品牌电视机销量达到了581万台，同比增长31.6%，成功超越LG，TCL电子也因此成为了仅次于三星的第二大智能电视机提供商。
TCL电子的电视机销量能够如此迅猛的增长，和它在AI技术上的广泛应用分不开。比如，TCL电子的T·智慧版AI电视，具有AI智慧声控、AI音画识别等
智能控制功能。此外，T·智慧电视还应用了自主研发的“AI免唤醒”黑科技，能够解决行业中存在的电视机需要反复唤醒的弊病。
凭借着先人一步的AI技术应用，TCL电子的电视机产品获得了用户的一致好评。比如，TCL的智能电视有多种智能应用功能，对于用户一些特别细致的需求，也考虑的十分周到。比如云赏K歌功能就为喜欢唱歌的用户提供了方便。
AI技术赋能电视机另辟蹊径的应用，让TCL的智能电视机广受用户欢迎，而TCL电子也因此尝到了转型的甜头，开始进一步扩大了其AIOT生态布局。
继续加码AIOT生态
在2019年发布的年报中，TCL电子表示会将AI技术全面导入智能产品中，并将AI产品覆盖影视、音乐、百科等生活服务领域，继续完善其智能电视的AIOT生态。
在新发布的财报中，TCL表示会继续把AIOT作为核心发展战略，并将研发费用增长至5.1亿港元。2019年，TCL电子投入的研发费用已经达到9.87亿港元，较2018年增长36.7%，2020第二季度研发投入增长更是达到了43.6%。
从迅猛增长的研发投入来看，TCL电子对AI、5G、物联网这些新兴科技与产品的应用融合非常重视。另外，横向拓展也是TCL电子推动技术融合发展的另一个重要手段。比如，今年6月份，TCL电子收购了TCL通讯，通过加大通讯业务与渗透，来推动其AIOT生态布局。
为配合其AIOT的生态布局，TCL还将旧业务革新，重新划分为电视、手机、商业显示、智能家居四个领域，再通过电子产品交互实现家庭、移动、商用三个场景的应用融合，从而打通其整个IOT生态。
在收购TCL通讯后，TCL电子在销售渠道、资源技术和智能显示屏产品三方面进行了全面整合，进一步加深了新技术对产品的渗透率，同时也提升了TCL电子在AIOT领域的竞争力。
不过，在AIOT领域，TCL电子毕竟入场较晚，在强手如云的AIOT领域，其所面临的外部竞争十分激烈，它想在这个领域突围并不轻松。
TCL电子的AIOT突围之路并不轻松
从产品布局来看，TCL电子的AITO生态产品，包括智能手机、智能电视、智能手环及智能家居等多个产品。广泛的生态布局，让TCL电子有了更广阔的市场空间，但同时也让其面对多个领域的竞争。
首先，TCL电子需要直面智能手机市场的竞争。在AIOT智能生态中，智能手机是智能生态交互的核心，但智能手机风口已过，TCL想要在华米OV主导的国内市场占据一席之地，有很大的难度。
其次，在智能家居领域，海尔、格力这些老牌企业也有着很强的竞争力，并且海尔、格力也在推进智能化转型。在与这些企业的竞争中，各家旗鼓相当，TCL电子也很难占到便宜。
在彩电行业的基本盘，位居其后的海信视像也在频频发力，其主打的激光电视产品名声在外，它对TCL电子也构成了不小的威胁。
因此长远来看，TCL电子要做AIOT生态布局，好先稳住彩电行业的基本盘，在此基础上进行深度融合才是明智之举。毕竟，作为老牌电视企业，TCL电子的竞争力还是在彩电行业，将电视机和智能产品进行交互融合，才是其在智能硬件市场大的竞争力。
但智能电视毕竟只是智能能生态产品的其中一个接入口，TCL电子想要依靠智能电视切入AIOT生态还需要做更多的工作。此外，以智能手机切入建立AIOT生态的华为、小米在国内AIOT市场拥有很强的竞争力，TCL电子想要虎口夺食，仍面临很大的挑战。
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