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施耐德/SCHNEIDER
数字化转型在百度百科上的定义是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。这个定义听起来有些模糊，结合实际来看，目前大多数企业进行的数字化转型是在企业管理、协作、物流、仓促、生产等环节引入数字化系统，将庞杂的数据流和处理工作放到云端。也有人指出，企业数字化转型，就是从“你生产什么，我要什么”到“我要什么，你生产什么”的转变。
目前大部分企业已经了解数字化转型，小部分有实力的企业已经开始进行数字化转型。但是整体来看，大部分企业的数字化转型还处在初级或者中级阶段，达到高级阶段的企业仍是凤毛麟角。
当前，企业进行数字化转型的难点有以下几个方面：
第一、发展数字化缺乏成功案例和样板。当前，数字化转型还属于新生事物，很难找到成熟案例做参考。因此，进行数字化转型都需要自己去探索。
第二、新旧模式冲突，转型压力大。当前有能力进行数字化转型的企业多是规模较大、实力雄厚的企业。这些企业虽然有相对宽裕的资金进行数字化转型，但是庞大的体量却让转型缺少灵活性。如企业中组织结构、人员配置、工作流程、考核绩效等，很难在一朝一夕间改变。
第三、资金压力。数字化转型不是一种单纯的思想转变，而是需要配备大量基础设施。企业管理、协作、物流、仓促、生产等环节引入的数字化系统和软件需要开发。对于制造企业来说，实现生产的数字化转型意味着大量设备的更新换代，这更是一笔庞大的支出。
第四、经营压力。以制造企业为例，企业普遍重资产，一些传统制造企业还有较大经营压力，如果拿出一部分资金和精力进行数字化转型，短期不一定有好的效益，这也是当前发展数字化的一大难点。
虽然企业数字换转型困难重重，但是其趋势是不可逆的。特别是疫情后，越来越多的企业意识到——数字化已经成为企业发展的必选项。以机床行业为例，当前个性化趋势带来了“多品种、小批量”的生产挑战，这就需要企业能快速完成产线上产品切换、及时满足不断变化的客户需求。而想要做到这一点，无疑需要数字化强大的分析、配给能力做支持。
当然，任何事物都有其发展阶段。企业进行数字化转型也不宜操之过急，一下子巅峰原来的所有模式。而是应给在继承中创新发展，慢慢进化成新型企业。我们应该看到，企业企业未来的转型应该是全方位的——“从产品形态来讲，要从原来的物理设备转向数据算法。从产品功能来讲，要从自动控制转向智慧感知。从价值再造来讲，要从原来的技术创新转到模式创新。从价值提供来讲，要从过去很多企业提供单一产品，转向全程的服务。”所以，企业进行数字化转型，也应该逐步渗透。
(原标题：智能时代渐行渐近 企业进行数字化转型步伐)
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