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市场的需求是企业创新和发展的推动力，技术创新则是企业生存与发展的基本要求。但与进口制药装备相比，国产药机企业由于市场信息落后，无法预测市场新趋势、新需求，所以缺少创新机会，整体竞争力不强，行业水平不高。另外，我国制药装备企业也缺乏完善的创新体系，加上技术水平的落后，更是直接影响了产品创新。
目前，我国制药产业正加快转型升级，逐步朝着创新、高质量方向发展，而药品质量的提升往往离不开上游制药装备的支撑，在此背景下，制药装备行业水平也亟待提高。业内认为，提升我国制药装备行业水平需要走好“三步曲”，包括：把关产品品质，提高员工素质、加强内部管理以及转变管理理念等方面。
把关产品品质
药机产品质量稳定，才能为药品企业提供稳定生产、安全生产的保障，才能形成具备市场竞争力和影响力的品牌。为了保证产品品质，药机企业需要按照相关要求，在选材、设计、选型、安装等方面严格把关。
实际上，《药品生产质量管理规范(2010年修订)》针对设备方面就有提到：“设备的设计、选型、安装、改造和维护必须符合预定用途，应当尽可能降低产生污染、交叉污染、混淆和差错的风险，便于操作、清洁、维护，以及必要时进行的消毒或灭菌”。此外文件还明确：“生产设备不得对药品质量产生任何不利影响。与药品直接接触的生产设备表面应当平整、光洁、易清洗或消毒、耐腐蚀，不得与药品发生化学反应、吸附药品或向药品中释放物质”等。
业内指出，满足上述要求才能保证药品高质量生产，但目前就国产药机整体质量情况来看，仍处于中、低端水平，需要企业按照规范要求，加强创新研发，做精做尖，不断提高产品的质量。
提高员工素质
在如今药机市场竞争激烈的背景下，说到底是人才之间的竞争。药机企业需要不断提升企业的员工综合素质，加强专业培训，提升员工专业技能，并且为员工提供更加广阔的发展平台。
目前，国内药机行业普遍存在“找不到、招不来、留不住”等人才问题，需要社会、行业、企业共同发力，比如提升药机人才的社会地位、薪资福利、发展空间等，培育更多专业人才，给企业以及行业的发展储备力量。
转变管理理念
一方面，应加强内部管理，尤其是提高企业管理者的管理水平和个人能力。在业内看来，只有革新制药装备管理，不断完善内部管理机制，才能防止企业出现盲目跟风、好高骛远的情况，从而扬长补短，做精做专，脚踏实地得向前行走。
另一方面，一些企业也需要转变管理理念。我国制药装备行业整体集中度还比较低，存在小、散、乱的格局，企业以中小型规模为主，且多为家族式企业。业内指出，这种模式虽然在企业早期发展阶段有一定的优势，但发展到一定阶段后，家族管理模式的弊端也会逐步显现，比如缺乏合适的新的管理层，造成企业经营管理效果难以提高等情况，影响企业走得更远。
(原标题：如何提升我国制药装备行业水平？走好“三步曲”)
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