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施耐德/SCHNEIDER
在过去的两年里，制造、分销和其他延误几乎影响了每个行业，并继续困扰着我们。光纤设备和供应也不例外——随着光纤部署获得前所未有的资金，这些延迟可能会加剧。
认识到这一点，光纤宽带协会编写了一份24页的白皮书，题为“缓解当前光纤宽带供应链瓶颈的策略”。
白皮书值得一读，因为它有一系列从与供应商和网络运营商的对话中收集的好主意。
光纤供应链延迟
根据该报告，按产品类型划分的平均供应链交付周期如下：
光缆:52-60周
光纤机柜和分路器:10-20周
光纤多点终端:35-48周
导管:15-20周
手孔:22-26周
家用设备:3-6个月
该报告建议了九项缓解战略，包括：
建立关系和沟通。这里的一个建议是在会议中包括来自公司内部更广泛部门的代表，这样可以尽早避免问题。
产能扩张和离岸外包。一些制造商正在美国或靠近美国的地区扩大产能。例如，康宁公司正在亚利桑那州建设一座新的大型工厂。
高层次设计和产品替代。网络应在扩建过程中尽早设计，以便尽早采购。识别可能的产品替代品也很关键。
培训项目。如果没有足够的训练有素的人来安装，设备是没有用的。FBA预测该行业即将出现850，000人的技术短缺，并制定了一项旨在解决这一问题的培训计划。其他的培训项目也已经推出或正在开发中。
供应商多样化。任何类型的设备有一个以上的可能来源有助于避免瓶颈。
计划管理和预测。正如一家网络运营商所指出的，在过去，提供商通常会在第二或第三季度为即将到来的一年制定计划。但是现在公司提前24到36个月计划。
更智能的技术。一些供应商正在采用人工智能来帮助预测供需。例如，Graybar Electric使用的软件可以使用所需的数量来计算多制造商的交货时间，以帮助确保在需要时提前交货。
远离“准时”并增加存储选项。“及时”是30年前的流行语，被视为节约成本的一种方式。但FBA的一些消息来源称，它已经失宠，不太可能恢复以前的地位。现在，各公司在需要时提前订购更多设备，并扩大仓储或与分销商安排在需要的地方储存设备。
原标题：报告提出减少光纤供应链延迟的建议
浙公网安备 33010602000006号
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