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国企改革三年行动实施以来，中粮集团深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，锚定“三个明显成效”总体目标，坚定聚焦主责主业，坚持市场化改革方向，扎实推动国企改革三年行动，取得了一系列新成果、新突破，为企业高质量发展注入活力和动力。
中国特色现代国有企业制度优势持续彰显。中粮集团坚决贯彻落实“两个一以贯之”，结合自身作为全球布局国际粮商的个性特征，把党的领导有机融入公司治理各环节，确保党和国家方针政策、重大部署得到贯彻落实，党组“把方向、管大局、保落实”的领导作用更加突出。建强建优董事会，通过制度性建设保障董事会对企业重大问题决策权的有效落实，健全子企业董事会“1+9”制度体系，全面规范子企业董事会运行和董事选配、考核评价、履职支撑等，为高质量推进董事会建设提供规范指导与制度依据，董事会“定战略、作决策、防风险”的主体作用更加明确。2022年，中粮集团成功入选国资委“国有企业公司治理示范企业”。
服务国家重大战略能力显著增强。中粮集团全力以赴做强做优做大农粮主业，持续优化资源配置，一批重要项目建成投产，粮油糖肉新增加工产能超过1000万吨/年，在国内国际粮油仓储、物流、加工等环节的战略性布局进一步完善，全产业链运营能力和运营效率持续提升。持续完善海外布局，加强对全球核心粮食产区和关键物流节点战略资源的掌控，海外经营规模超过1亿吨，进口规模占全国30%，海外粮源掌控体系初步形成，2022年成功竞标巴西桑托斯港STS11码头特许经营权，升级改造后年中转能力将从350万吨提高至1400—1700万吨，对我国巩固海外粮油产业链供应链具有重要战略意义，实现从“走出去”到“站得稳”的新跨越。
市场化经营机制全面深化。中粮集团全面推进经理层任期制和契约化管理，与2000多名经理层人员签订三年任期目标责任书，立下军令状、明确责权利，真正树立起“有为才有位”的鲜明导向。探索实施具有中粮特色的三年任期经营目标责任制，2019年开始在10家专业化公司建立三年任期激励约束机制，通过“高目标、强激励、硬约束”，6家达成三年净利润挑战值，助力集团提前一年实现200亿元挑战目标。2022年将范围扩大至13家专业化公司。在成功破解干部人才队伍“下、降、出”难题的“7+1”制度体系基础上，制定干部人才队伍建设“1+8”文件，进一步激发“上、留、进”活力，是具有中粮特色管理实践的又一次重要探索。
自主创新能力持续增强。中粮集团加强顶层设计，成立集团科技创新领导小组，统筹领导集团科技工作，以中粮营养健康研究院为核心研发平台，以各专业化公司为创新主体，构建“集团—专业化公司—工厂利润点”三级创新体系，夯实研发创新基础。加强科技人才队伍建设，聚焦生命健康、微生物研究等“卡脖子”关键领域，精准靶向遴选和引进优秀高层次科技人才，拓宽科技人才职业发展通道，健全管理序列和研发序列相结合的职级发展体系，提升科研人员业务能力，实现人才“引得进、留得住、干得好”。
双百科改专项工程创佳绩。中粮集团坚持高目标引领、高站位谋划、高效率推进，指导试点企业大胆探索、先行先试，在完善公司治理、深化市场化改革、探索中长期激励、激发科技创新动能等方面取得了明显突破。在国资委2022年度双百科改专项考核中，双百企业中粮酒业获评“标杆”、大悦城控股获评“优秀”，科改企业中粮科工获评“良好”。抓住扩围契机，中粮会展和崇左糖业成功入围双百、科改企业，打造更多改革样板和自主创新尖兵。
站在新的起点，中粮集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，在巩固深化三年行动已有成果基础上，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，蹄疾步稳深化国企改革，加快建设具有全球竞争力的世界一流大粮商，为加快构建新发展格局、全面推进中国式现代化作出新的更大贡献。
浙公网安备 33010602000006号
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