11月15日，腾讯控股发布2023年第三季度财报，财报显示，第三季度腾讯实现收入1546.3亿元，同比增长10%；净利润449.2亿元，同比增长39%。
在研发和专利方面，腾讯三季度研发开支同比增长9%，达到164.5亿元，自2018年以来累计投入超过2532亿元。在全球范围内，腾讯的专利申请公开总数超过6.9万件，专利授权数量超过3.5万件，这一数量在互联网公司中位列中国第一、全球第二。
ToB业务方面
自2010年开始孵化云业务以来，腾讯逐步将自研业务全面上云，打造了“实时孪生+交通OS”双轮驱动的数字底座，实时孪生贯穿感知、计算、决策到控制全链路能力，交通OS成为数字化的交通基础设施和行业应用生态的
连接器。
两者共同组成数字底座，为交通行业数字化转型提供核心能力。此外，腾讯在交通领域持续引导标准建设，助力构建开放融合的产业生态。
腾讯在技术研发方面持续深耕，不断夯实云基础设施、AI、数字孪生等关键技术领域的先进实力。在智慧交通领域，腾讯持续加码投入和建设，聚焦智慧高速、城市
网联、智慧轨交、机场航司、物流港口等交通领域，已经与众多交通骨干企业达成深度合作，落地数百个场景应用。
腾讯智慧交通副总裁施雪松表示，腾讯致力于成为智慧交通行业共建者，推动互联网和交通行业的跨界融合，探索交通行业政企合作新模式。
云业务逐渐发展完善
得益于此前的云服务业务结构优化。腾讯云携手众多伙伴和客户，落地了一系列标杆案例，加速数字技术在实体经济中的应用。
此外，腾讯在云原生实践方面也表现出色。腾讯自身业务上云造就了国内大规模的云原生实践，累计节省成本超过30亿元。腾讯在云原生技术架构方面也取得了突破，为业务提供了更灵活、高效和安全的技术支持。
腾讯的ToB业务是腾讯主要增长引擎和收入基本盘，其中腾讯云是腾讯ToB业务中的重要组成部分。自2010年推出以来，腾讯云持续进行技术创新和研发，为各行各业的企业提供了安全、稳定、高效的云计算服务。在金融领域，腾讯云已经与中国人民银行以及六大国有行合作；头部商业银行中90%采用腾讯云数字化方案，其中7成应用在核心或关键业务领域。此外，Top 10券商、十二大保险集团中的七家、超90%的持牌消金公司都选择了腾讯云的服务。
云服务的数字化转型和产业升级
腾讯云还致力于推动云服务的数字化转型和产业升级，通过提供数字化底座、数据中台、业务中台等解决方案，帮助企业实现数字化转型。通过持续的研发投入，腾讯在三季度推出了全新通用大模型“腾讯混元”。该模型实现了从算法、机器学习框架到人工智能基础设施的全链路自研，目前已接入超过180个腾讯内部业务测试，并积极助力合作伙伴提效。腾讯在ToB科研技术方面持续投入和深耕，不断提升自身技术实力和解决方案能力。同时，腾讯在云原生实践方面也表现出色，为业务提供了更灵活、高效和安全的技术支持。为了推动互联网和各行业的深度融合和发展，腾讯将会继续加强在ToB业务和技术领域的研发和创新。
管理与实践，ToC向ToB的成功转型
在管理实践中，企业开展多元化战略往往难以取得预期的成效。管理学者也通常建议企业专注于核心业务，提升专业化水平。腾讯在C端业务中已经取得了深厚的积淀，凭借数字化能力的复用性，可以有效从C端业务迁移到B端。在过去的20多年间，腾讯逐渐打造了今天服务超过数十亿用户的微信、QQ、小程序等一系列的产品。普通经营B端业务的企业，很少有过支持如此大规模用户的经验和能力。
2022年，腾讯完成自研业务的全面上云，是国内规模大的云原生实践，在实现支撑如此庞大应用的过程中，腾讯对云计算的管理和服务能力得到了大幅提升。为支持腾讯业务的开展，公司全网服务器数量超过100万台，是亚洲最大的云计算基础设施之一。云服务能力的可复用性，使腾讯可以无缝地将自身业务能力迁移到对外服务B端的业务中。
战略资源学派认为，企业的资源是其核心竞争力的基础。这些资源包括物质资产、人力资源和组织资源等。企业的竞争优势不仅来自于单一资源的优势，而是通过资源的组合和整合来实现的。因此，企业需要将不同类型的资源整合在一起，形成相互支持和协同作用的资源组合。
作为一家科技公司，腾讯在互联网、数字化领域拥有丰富的技术积淀，连接优势，如何将这些优势与To B业务体系和行业Know-how相结合，把腾讯的业务能力翻译为行业化的语言，再结合行业化的能力形成完整的解决方案，是腾讯To B业务发展的方向。
未来，腾讯将继续深化与各行业的合作，提供更加定制化的解决方案，以满足不同行业客户的需求。同时也将继续推进数实融合，利用数字技术助力实体经济发展，推动各行业的数字化转型。
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