上海隧道股份深化改革转型增添高质量发展新动能

2025-01-08 11:09:19来源：上海市国资委关键词：数字盾构智慧运营阅读量：20708

导读：针对国家战略和企业发展方向，隧道股份深化城市更新、数字盾构、智慧运营、新材料、“双碳”等领域的科创中心体系建设。

　　长期以来，隧道股份立足“技术引领、资本推动、数字赋能、协同发展”的路径，构建产业链、科创链、数字链、金融链、服务链“五链融合”发展格局，为城市基础设施提供从规划咨询到投资、设计、建设、运营的全产业链和全生命周期服务，拥有14个二级子公司，3个国内区域总部和1个海外区域总部，市场区域遍及全球15个国家和地区。

　　深化服务模式改革，以全生命周期理念服务城市高质量发展。利用上海市场大本营优势，顺应城市更新新要求，提升科学化精细化智能化水平。一是升级路网管网基础设施全生命周期管理服务。提升日常运维集中度，减少中大修；梳理设施历史管理成本等数据，从设施全生命周期视角优化升级设施养护更新成本管理。二是推进基础设施数字资产同步交付。研究明确重点基础设施项目数字资产交付标准，为杨浦大桥等重点设施提供“数字孪生”，赋能全生命周期管理及智慧城市建设。

　　增强科技创新能级，以科创中心运作加快新质生产力培育。针对国家战略和企业发展方向，隧道股份深化城市更新、数字盾构、智慧运营、新材料、“双碳”等领域的科创中心体系建设。一是城市更新领域新增服务示范。依托城市更新科创中心，利用专家资源和创新成果，实现科技创新到市场应用的无缝对接。二是科改示范企业激发“双碳”新动力。下属上海能源建设工程设计研究有限公司作为国资委“科改企业”，优化组织结构，强化体制机制改革，加强高精尖人才队伍建设，提升企业经营管控能力，增强在能源行业的引领作用。

　　创新市场拓展策略，以核心优势输出行稳境外市场发展之路。创新市场发展策略，促进境外市场效益提升。一是发挥区域中心管理优势。组建运行粤港澳大湾区区域总部，助力港澳市场开拓；发挥新加坡近30年经营管理优势，开拓管理东南亚市场，规避开拓一个地区建一个管理队伍的零散模式。二是践行“两新”管控策略。坚持“新地域不做新业务、新业务只进老地域”的策略。在香港成熟区域推进多元相关业务，以“沪港合作”模式在香港铁路观塘线油麻地-旺角区段开展28小时停运维保工作；在中东新区域开展核心业务拓展，统筹协调隧道股份产业链优质资源配置。

　　隧道股份通过构建“五链融合”架构，强化了内外部资源的协同联通，战略合作伙伴覆盖地方政府、行业头部、科研院所及高校等多个区域，长期战略合作企业累计60余家。在“专精特新”领域，立足打造五大科创中心，提升科创含量，年度研发投入强度约4%。以“小而精、大市场”为导向，培育了1家国家级专精特新“小巨人”企业和11家省市级专精特新中小企业。隧道股份强化“整链输出”服务能力，市外、境外市场业务占比显著增长，上海、市外、境外市场布局达到3:6:1，中原区域总部成立后，区域新增订单年均增幅超过50%。

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