孔祥战：机遇与挑战并存 我国服务机器人风口渐临

　　【中国智能制造网 名家论谈】在10月29日举办的“你好，智能驾驶”论坛上，游尔机器人CEO孔祥战先生发表了题为《处在风口的机器人，产业爆发点从哪开始？》主题演讲，他表示当前服务机器人发展机遇与挑战并存。　　
　　第五期汽车智能沙龙——“你好，智能驾驶”于10.29在北京中关村硬蛋空间成功举办。现场气氛热烈，游尔机器人CEO孔祥战先生发表了题为《处在风口的机器人，产业爆发点从哪开始？》主题演讲，以下是汽车智能为您整理的演讲实录：
　　
　　孔祥战：先自我介绍一下。我是北京理工大学智能机器人研究所博士后，去年博士毕业，我们也成立了中关村机器人融智特种机器人联盟，如果大家关注机器人行业，机器人大讲堂的活动是我们牵头发起的。我们创立的时候，几个师兄弟一起创立的这家公司：游尔机器人，现在在做一款家用服务机器人产品。我做技术研发这块有10年了，本科是机械设计制造及其自动化，硕士是机械电子工程，博士是智能机器人技术及其应用。
　　
　　背景分享
　　
　　从2011年开始，做了很多国家的课题，然后也帮一些公司做技术开发，像这家公司是山东的一家公司，我们团队在这是泰山学者技术创新团队，我想给大家讲一个故事，我特别想开头讲一下，因为这个非常重要。无论是创业，还是做投资，你需要从一个大的脉络上把这个事情背后的原因，剖析的比较清楚一点。
　　
　　这个公司的老总叫汤总，他不仅仅是二次创业，是很多次的创业了，是比较成功典型的乡镇企业家，他主要是比较成熟的，做农用车辆这一块，也是亚洲大的一块基地，这一块做的也比较大，每年的这个营业额也有几个亿。他现在已经是60多岁，现在应该快70了，还在二次创业，他给我讲他为什么要二次创业，他说“：我是中间去山东看了一下，看到人家做的企业，感觉自己做的太毛毛雨了，挺受打击的。”我跟他的这个老板是差三个月，然后也都是很专业很努力，为什么他做这么大，我为什么做不大，说他选择的这个产业池子太小，产业链太小，所以他想找一个朝阳的产业，有前景的产业再一次创业，从2007年开始投入做机器人的这个产业。李泽湘教授，他到山东参观完了之后说，我一个学生也在创业，我们选择的方向是无人机方向，我们就比赛谁先做起来，那个时候评估他们之间的资源和切入的话，他们的资源可能更丰富，他的经验更丰富，但是你看现在，大疆创新，100亿美金中国明星企业，“无人机的苹果”。但是他工业机器人这一块投入两三个亿，还没有这个回收。
　　
　　经过交谈，我们感觉工业机器人这一块属于有巨头的传统产业，而无人机属于服务机器人的“蓝海”市场。这里是有更深层次在里面，那么做产业如何切入进去，比如说你的产业如何做大，这个需要做更深刻的思考，涉及到一个路线和战略的问题。
　　
　　我们课题组，包括我的博士课题是做医疗机器人，前段时间也参加科技部的科技创新成果展，目前在北京医疗器械检验中心做检测，我做的事情也比较多，因为我从2011年开始到公司跟人做研发，然后中间做了很多的事，包括做过机器人主题公园，这个方面做了非常多的深入，后来做游尔机器人，这是我们在中国机器人峰会上发布的一款产品。
　　
　　工业机器人这一块的概念，我就不给大家讲了，因为工业机器人，我把它归结为传统的机器人，这个行业已经出现巨头，在国外从60年代开始发展，到现在一直发展，像ABB、库卡、安川、发那科，就已经出现巨头。那么你进这个行业如何进入？比如说现在，有人说我做无人机，消费级的无人机创业，面对大巨头你如何切入，如果可能的话你的成功概率很小。对工业机器人感兴趣的话，大家可以百度一下我的一些观点，前一段机器人大会，我在上面有发表这观点，有几个观点，个核心零部件和核心技术的切入，这一块的利润非常厚，第二个在细分市场的创新产品是有机会，第三巨头间正在做的事，创新型机器人产品，你是有弯道超车机会的，或者是机器人加上视觉的，或者说加上人工智能的，还有，在工业机器人的后服务市场，你是可以的，为什么，因为这个市场很快就会饱和，中国的市场也很快饱和，会出现像汽车的4S店就可以做，然后还有就是一个机会，怎么去联合有实力的公司，怎么联合国外的小的工业机器人的公司来对抗这些巨头，这是几个入口。
　　
　　关于服务机器人
　　
　　过去就讲，服务机器人，是怎么一个情况，服务机器人，是一个蓝海，所谓蓝海市场，或者说在一些细分的市场上机会非常多，那么你如何抓住这个机会，我给大家细致讲一下，这个行业我刚才总结为，如果是在商业运用上，国内国外在一个起跑线上，你可以比较一下，各有千秋，如果有一些关键的技术，国外可能更好一点，可能更靠前一点，但是你要知道技术的一般不会超过四个月，比如说你做人工智能，包括谷歌的阿法狗，深度学习的算法多厉害，但是你要知道技术的不会超过4个月，有人做过调查，你如果是计算机的高手，你切入到这个人工智能这个行业，你多学四个月，你就可以达到这个基础。
　　
　　什么样的积累可以使你保持持续的，像数据，数据越积累越多，那么你这些小公司上来你是没有数据可以保持优势的。大体讲服务机器人蓝海市场，一块是专业服务机器人，一个是移动服务机器人，比如说你要做专业服务机器人，做医院的机器人，这个是专业的机器人，那么你的客户是一个客人，针对这样的市场，也是有不同的特点，比如说2B的市场，对技术的敏感性稍微弱一点，尤其是个别的行业，像娱乐行业，比如说迪斯尼早会用一些机器人的技术，但是做2C的市场，手机产业这么成熟了，你要做一款产品不好，直接把你的的品牌就给砸死了。