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【中国智能制造网 企业动态】作为国内市值高的互联网公司之一，腾讯的云计算战略与布局，多少让旁观者唏嘘。唏嘘与感慨，来自一出闹剧——“借鸡生蛋”商业选择，因过多且过重的市场包装，终迎来了“挂羊头卖狗肉”的质疑。
腾讯云计算战略布局 是以帮IBM卖服务器为入口？
事情是这样的：不久前，腾讯云宣布12月在海外的服务节点将增至14个，加上国内5个数据中心，一共拥有19个服务节点，服务覆盖除了南极洲之外的六大洲(亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、大洋洲)，腾讯云号称成为了云计算基础设施完善的中国互联网云服务商。
尴尬的现状是，腾讯上仍旧只有6个节点，新增的十多个节点根本就没有影子。腾讯云的过度包装，终被业内人士和知乎网友同时吐槽——那些节点都是IBM的softlayer，腾讯就是做了个国内代理和二道贩子，毫无技术含量。
腾讯云计算的化，只是做了转售，就是成为了IBM的国内大型代理商。
将合作云主机包装成“基础设施完善的中国互联网云服务商”，本无可厚非，毕竟有市场与传播的考衡。但见微知著，一叶知秋，与IBM的“合作云主机”这个案例，或许也是腾讯云整体战略的折射。
腾讯云的选择，颇有此前联想、华为的“贸工技”与“技工贸”两条路线的历史重演，遗憾的是，从目前的信息来看，腾讯选择了联想的“贸工技”路线。
或许，对腾讯而言，先市场，再技术，是优解，毕竟腾讯在云计算方面，是战略后发者。腾讯在云计算方面的战略投入，相比较华为、百度等国内科技公司，多少有些后知后觉。
云计算，是未来，也是国内外一众新旧IT势力的角逐赛。腾讯不能缺席。
腾讯，作为中国大的互联网公司之一，它在云计算的战略起点，本该超越阿里、百度、华为，正是如此，市场也对腾讯的云战略，充满各种期待。
但从现实来看，腾讯似乎更倾向于做IBM和甲骨文的代理商，将自己的竞争对手锁定在了“世纪互联”或者光环新网。世纪互联代理着微软的Azure，光环新网代理着中国亚马逊，与此相对应的是腾讯运营IBM与甲骨文。
事实上，互联网公司做云计算，本就有优势——云计算格局，有3A之说，即亚马逊的AWS、微软的Azure以及阿里云Alibaba Cloud，三者，均为互联网公司。
以腾讯的高起点，腾讯云的竞争者本应该就是亚马逊的AWS、微软的Azure抑或IBM，但腾讯终选择了做IBM的代理商。
法乎其上得其中，法乎其中得其下。
每家公司都有自己的路径依赖，腾讯云的战略之下，如果甲骨文、IBM卖得好，全面转型，进一步向“世纪互联”看齐，也未可知。放弃自主研发，固然可惜，但企业说到底，还是要因地制宜、因时制宜。
从腾讯历史来说，腾讯云的“贸工技”，也是腾讯公司的路径依赖。
腾讯起家，依靠QQ，而QQ，其实也是“抄袭”以色列ICQ而来的微创新，直到微信的横空出世以及“微创新”概念流行，腾讯才终把“抄袭”的污名洗刷。但事实上，微信的成功，也是借鉴了包括WhatAPP、Talkbox、Line等产品不少的可取长处。
严格地说，腾讯便是一家“贸工技”的公司，腾讯本身就是“先市场，再技术”的成功典范，腾讯云的“贸工技”战略，又有什么不妥?
起码的一点是，腾讯目前是中国，乃至亚洲高市值的互联网上市公司，腾讯云不做自主研发与投入，代理IBM、甲骨文，没有偏向虎山行的勇气，多少有些“德不配位”。
腾讯在技术与研发的投入，乃至战略高度，应该学习同在深圳的华为。
代理策略背后，意味着战略高度的迷失，古话说，“由俭入奢易，从奢入俭难”。这句话十分恰当的概括了华为与联想，两家同期发展的IT公司为何有今天如此云泥之别的差距——联想与华为，初的战略分野，便决定了今日两家公司的差异与差距：联想选择了“贸工技”，也因此形成路径依赖，即便在PC领域通过并购，做到了世界PC，却依旧被微软-英特尔联盟锁住喉舌，此刻，移动互联网时代，联想也面临着同样的窘境;与联想不同的是，华为初选择了自主研发的道路，一路荆棘，却终有了今时今日，中国科技公司营收大，且IT领域技术深厚的企业之一。
格局决定结局，态度决定高度。
一家一心只想着为IBM卖出更多服务器的云计算公司，是永远无法与亚马逊AWS、微软Azure同台较量的。
原标题：如果只想帮IBM卖服务器，腾讯可能做不好云计算
浙公网安备 33010602000006号
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