格力与美的谁能真正走上智能装备之路？

2017-03-09 14:20:46来源：洪仕斌产业经济观察编辑：沐子飞关键词：智能装备机器人智能家电阅读量：32303

导读：格力电器董事长董明珠在北京举办的“格力智能装备暨高峰论坛”上语出惊人：“所有的机器人，支撑运作的核心技术都是我们自己研发的。我不评价别人几百亿收购别公司的产权。

　　【中国智能制造网企业动态】在家电业内，大家会听到两种逻辑：一是真正的逻辑，二是董明珠逻辑。

　　近日，格力电器董事长董明珠在北京举办的“格力智能装备暨高峰论坛”上语出惊人：“所有的机器人，支撑运作的核心技术都是我们自己研发的。我不评价别人几百亿收购别公司的产权。一个企业是小偷，永远都是小偷，不可能当领导，因为它没有多大的胸怀，没有高瞻远瞩的思想，逐利而行，这不是中国制造业。”

　　董明珠把这种正常的商业收购行为比喻为偷窃，在她的逻辑中只有通过自己创新才是正确的，而通过正常的收购行为取得的新技术则是偷窃行为。这个逻辑恐怕只有董明珠自己能够明白。普遍情况下当一个人或一个企业想要获得一件自己没有的东西的时候，通常有两种办法，一个是自己做出来，一个是去购买已经成型的产品。术业有专攻，博览群书有可能，做遍天下事就有相当的难度了，所以购买就成为了很多人的选择。不论国内还是国外，企业家们大多都有过通过并购自己不擅长领域的技术或企业，使得自己在这个领域长袖善舞的经历。华为2014年斥资2500万美元收购英国物联网公司Neul，为华为的物联网发展计划提供核心技术，而华为则以Neul为核心，在英国构建了一个“中心”。美国甲骨文收购Sun公司，获得了java技术，成为继microsoft之后的第二大软件公司，没有人会说甲骨文公司没有创新能力。美的集团收购的机器人公司德国库卡，这一战略将会为美的集团在智能机器人领域迅速打开市场，提高行业壁垒，同时在已有高新技术基础上进一步改进适应不同市场的需求，从而实现新一轮的利润增长，无可厚非。

　　董明珠认为这种小偷行为是因为制造业逐利风气导致。任何企业在追逐利润方面都是不遗余力的，不管是为股东负责，还是要满足企业的发展战略，都是在企业发展框架下以利润为导向的。资本并不全是“门口的野蛮人”，它只是一个工具就看人怎样利用它。每个企业在创立之初需要一定的成本来源，在上升阶段需要资金扩张，在瓶颈期需要资本扩展营收方式，资本伴随着企业的每个阶段，充分利用资本的属性，企业才能做大做强，同时企业需要发展，就必须依赖资本的滚动产生利润。

　　作为一个企业的，不能正确利用资本是非常危险的。我们知道保持竞争能力是一个企业的重中之重，提高行业壁垒、降低替代者的替代能力等都是为了提高企业在行业中的竞争力。通过合理使用资本并购缩短时间成本，建立一个较高的行业壁垒，为企业的发展提供充足的时间，不可不说是一种行之有效的竞争策略。自主创新当然是应该鼓励的，但是充分利用资本优势为企业创造先天竞争优势也是值得借鉴的。企业都有实现自我价值的需求，但是对企业负责，对股东负责，对员工负责也是企业的天职。

　　因而，以它山之石攻玉，不可说不便捷不实用，企业家需要有高瞻远瞩的前瞻性和容纳百川的气度，不管是自主创新，还是并购现有技术，在企业战略部署框架内利用各方便利为企业保驾护航才是目的。而不应该盲目的偏执，甚至攻击，要知道企业规模变大时，企业家的僵化很可能为企业带来灭顶之灾。所以我想说一句话，董明珠的小偷逻辑是被大家惯出来的，假如这种不负责任的言行遭到群而讨之，相信在以后言行之中，就不会这样口无遮拦地出格，也就会学会尊重行业与竞争对手。