施耐德电气以数字化转型驱动物联网黄金期

2017-05-08 10:19:17来源：金融界编辑：沐子飞关键词：数字化电气设备物联网阅读量：36213

导读：随着化和经济的发展，施耐德电气在不断转型，但是改变中就可能会伴随着不是那么成功的经历，这也是任何改革会碰到的问题。

　　【中国智能制造网企业动态】随着化和经济的发展，施耐德电气在不断转型，但是改变中就可能会伴随着不是那么成功的经历，这也是任何改革会碰到的问题。施耐德电气愿意积极地面对变革，即使会有失败，也要有不断尝试的勇气和自信。

施耐德电气以数字化转型驱动物联网黄金期

　　既有的用户量、资本、团队、IP、甚至收入，某种程度上都只是下一个增长周期的辅助元素。作为能效管理和自动化领域的专家，施耐德电气希望凭借自身转型和技术创新，通过在可持续能源管理、工业自动化以及软件与服务方面的专业知识，带领客户进入一个以物联网应用为代表的全新发展周期。

　　在日前举行的施耐德电气2017创新峰会系列巡展活动北京启动仪式上，施耐德电气执行副总裁、中国区总裁尹正向业界宣布其物联网策略与创新之道，并基于其新一代EcoStruxureTM架构与平台和可持续发展战略两大基石，发布了“数字化”和“行业应用专家”两大关键转型举措。

　　物联网战略中国“起航”

　　施耐德电气中国团队提出这些战略的初衷在于：城镇化、数字化和工业化这三大化趋势正在驱动能源需求不断增加，旧的能源世界正在发生巨大转变。根据彭博新能源财经 (BNEF)预测，到2040年，未来可再生能源将占新增能源的70%。

　　目前中国已成为施耐德电气第二大市场。2017年正值施耐德电气进入中国三十周年，在中国，制造业正在“互联网+”和“中国制造2025”战略指导下，积极拥抱云计算、大数据、物联网等新兴技术力量。

　　尹正表示：“作为中国经济与社会发展的见证者和贡献者，未来，我们将以数字化转型推动行业升级、激发能效潜力，为楼宇、数据中心、工业和电力四大终端市场提供全套系统和服务，成为值得信赖的智能制造、可持续楼宇与城市、基础设施解决方案提供商。”

　　面对变化的环境，施耐德电气将自身定位为“数字化”和“行业应用专家”——施耐德电气将从设备制造商转变成全套系统和服务供应商；与此同时，通过洞察行业需求，助力用户升级与转型，以行业应用专业能力生态圈发展。

　　过去几年，施耐德电气为响应未来新能源世界需求，开始加快转型的步伐。2016年，施耐德电气宣布推出其基于物联网的新一代EcoStruxure架构与平台，通过IT与OT技术融合，助力用户大化物联网价值，并推动从互联互通的产品到边缘控制，再到应用、分析与服务各个层面的创新，并实现能效和过程控制的优化。

　　“不管是工业生产还是数据中心，不管是楼宇还是电力，我们和供应商以及下游的客户的互联互通都需要更多的移动应用，需要更多的本地和云端的无缝连接，使整个生态圈的沟通和交流成为可能，而EcoStruxure就会带来这样的巨大便利。”尹正说。

　　“再造”传统行业

　　战略转型的本质并不是以战略为出发点，而是以行业实践为中心，以充分满足用户需求为终目标。据牛津经济研究中心预测，到2030年GDP高达15万亿的产值将来源于产业物联网。

　　简单而言，传统行业需要物联网这样的新技术——新的解决方案，有助于各国应对变暖、水资源短缺、环境污染等重大社会和环境问题。另一方面，随着能源领域电气化、数字化、低碳化和分散化的发展趋势，传统行业将通过物联网这样的新技术再造应用体验。此次施耐德电气推出的新一代EcoStruxure平台与架构采用了微软的Azure作为骨干网，将在其上实现更多应用与服务的交付。此外，作为一个开放性的平台，EcoStruxure正在与的技术共同开发和推动，包括微软、英特尔、埃森哲等各自领域的。这些“跨界”合作所催生的应用系统将成为构建绿色、、安全、可持续的现代能效与自动化管理体系的重要组成部分，进而“加持”用户应用体验。

　　根据施耐德电气副总裁、工业事业部中国区负责人马跃分享的案例，施耐德电气与某大型建材集团企业通过数字化实践，将原来孤立的建材厂的数据放到云端，基于云端的历史数据库，进行数据分析，开展能效管理。

　　他同时提到，在过去30年中，施耐德电气在中国参与了大量基础设施建设，其中在中低压配电领域有超过30万个配电盘柜等“静默资产”。这些资产尚未以数字化手段连接，难以为运营决策提供数据支持。如果将这一规模庞大的设备资产连接起来，实现互联互通，不仅可以极大减少运营成本，更能够通过对海量数据的分析，建立一个有效的数学模型，形成能效管理的“知识库”。

　　不可否认，在大多数行业，真正体现物联网产业价值的商业模式并未成熟。物联网并非实现某阶段目标的捷径或终点。如尹正所言，“物联网是一种手段，或者是一个载体。但终来讲，企业需要具备足够的竞争力，以提率，给客户带来更有竞争力的、更差异化的、更契合其需求的服务或者产品，这是施耐德电气真正想做的。”

　　如何在能源物联网领域扮演好自己的角色；通过物联网战略，使施耐德电气进入一个生机勃勃的全新领域，并在下一步的业务调整中，帮助员工及核心团队面对，尽快形成与“物联网”策略相适应的业务流程及运转模式，将是摆在尹正和施耐德电气中国团队面前的全新挑战。

　　原标题：施耐德电气：以数字化转型驱动物联网黄金期

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