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SGMRV-37ANA-YR12 安川伺服马达|可维修 SGMRV-37ANA-YR12可郭：，日本原有工业系统遭到国内老龄化和国外低成本的冲击，在人们眼中“失掉的二十年”里，日本的立异方向发生了巨大变化。
首先是医疗领域。索尼虽然复又亏本，但参股奥林巴斯后，两头联合研发医疗内窥镜，已在该领域占有80%~90%的*；日立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地控制距离，对准人身上的癌细胞来照，不会损害正常的细胞；京都大学有一位中村教授，前几年因干细胞的研讨，而取得诺贝尔奖，凭一个细胞就可复制出健康的心、肝等器官。
其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动轿车，电池是由松下供给的，松下还与特斯拉合资在北美缔造一座出产电动轿车电池的超级工厂；松下、三菱等还在研发氢燃料电池，往后一旦石油供给缺少，日本的创能、蓄能技术将在*发挥无关宏旨的作用；三菱电机发清楚可涂沫式电池，将一种新材料涂到墙上，墙就可发电，涂到轿车上，轿车就能够发电，那么往后人身上穿的衣服也能够发电，多余的电能够并入电网。
机器人也是日本着力打造的新式领域。安川电机本来是马达、发动机的出产商，现在已成为四大机器人企业之一。据陈言介绍，安川现已发清楚一种可穿在身上的效劳机器人，比如，本来一个人只能抱起30~40公斤的东西，穿上后就能够有70~80公斤的抱力，能够轻易地搬抬家中的白叟；爬山腿不够力，脚穿上这种设备，机器人就会帮助你爬山。
日本公司已从家电业脱节出来，特别在医疗、动力、机器人领域完成打破，为下一步的盈利打下根底。
“日本，仍然有立异力。”日本企业研讨专家陈言剖析：一是日本现已结束本钱堆集；二是有学术堆集，日本发现了问题，找*的高手来帮助处理；三是企业经营管理经验的堆集。
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