项目名称：中国南方电网供应链管理项目

客户名称：中国南方电网集团有限公司
项目地址：广东省广州市

项目任务：智慧供应链管理咨询方案

◈ 　概况　

　　我方为中国南方电网物资管理和储备优化项目服务（以下简称“南方电网"、“南网"）是从2014年开始的，为其制定了支持其智慧电网建设的物资管理、物流管理和供应链管理的相关工作，涉及到其物资分类标准、物资清单的动态优化标准、物资储备策略、优化供应链网络设计等咨询服务。

　　在南方电网公司的供应链管理项目过程中，我们发现支持其电网运营、建设和改造的物资管理、供应链管理等方面存在这巨大的低效率和浪费，我方同时发现南方电网在物资基础数据、物资清单管理、物资储备管理等环节都存在较大的难点，结合南网现状针对南网难点我方从供应链管理的角度提出解决方案。

　　南方电网项目主要需要解决四个难题，，南网基础数据薄弱，物资庞杂，物资分类较为混杂，为此，我方借助卡拉杰克模型对其进行科学、合理的物资分类；第二，为确保安全生产，南网物资储备过量，造成库存大量积压，占用巨额资金，针对此问题，方根据物资类别结合网公司储备原则制定储备定额模型；第三，南方电网物资需求区域范围较广，需求不一，我方了根据实际情况优化供应链网络布局，物资储备区域分一级仓、二级仓、急救包等。第四，为各环节相互联通，同时可以与供应端、使用端实现信息共享，高效协调物资的使用，我方为其构建了供应链管理云平台。

储备定额方案展示图

　　通过南方电网项目，我司为其实现了储备品类和库存水平合理，提高了物资保障与供应能力，有效衔接采购、物流管理、电网体系覆盖区域的物资使用和消耗，有效了降低成本，提高了储备物资供给效益和效率。同时优化了南方电网物资管理在供应链层面上的节点布局，构建了供应链管理云平台，提升供应链体系效率，为支持全网体系的智慧电网的建设提供体系保障。

　　物资分类方面，物资管理由原来的杂乱无章、重叠的科目分类，通过采用卡拉杰克模型，科学分为战略、杠杆、瓶颈、普通4类物资；物资储备方面，根据物资的使用情况、供应情况等，采用储备定额模型，对物资进行合理储备，降低物资总数量、降低库存总金额、提高物资周转率；物资保障与供应方面，我方对南网的供应链网络进行优化，提高了其服务相应能力，提高了物资保障与供应能力，保障安全生产。