项目名称：镇江海纳川物流产业发展有限责任公司发展战略规划项目

客户名称：江苏索普化工股份有限公司
项目地址：江苏省镇江市

项目任务：智慧供应链发展战略规划

◈ 　概况　

　　镇江海纳川物流产业发展有限责任公司是按照镇江市市委市政府关于《镇江市去杠杆加快推进市属产业集团转型发展的实施意见》文件精神，通过对国有物流优质资源的优化整合，实现资源共享和优势互补，以江苏索普港集团有限公司为平台进行股权转让和增资扩股，引入镇江城建产业集团有限公司、江苏瀚瑞投资控股股份有限公司、江苏恒顺集团有限公司、自然人戴国彬、顾和平等5个股东共同发起，于2016年准备组建，坐落在金港产业园内。

　　我方为其提供了市场调研、需求分析、项目定位、智慧物流和产业定位、主要功能、整体架构、技术架构、网络体系、技术支撑和应用、智慧供应链投资和收益、组织架构搭建、三年行动方案工作建议等工作。

　　首先是从宏观环境角度、镇江当地及周边地区微观市场分析角度、从供应链视觉下的行业发展即中观角度这三个角度进行综合分析，提炼出立足镇江、服务周边区域、辐射长三角及广域范围内海纳川可重点发展业务方向、服务品种及市场空间。从提供深化增值服务的角度包括不限于互联网金融、供应链金融、智慧物流、云平台等代表多式联运综合物流行业趋势的创新方面，进一步提炼出深化和延伸业务发展的方向。同时，通过对微观市场调研，梳理出相关细分市场存在的问题和不足，面临竞争情况、可借鉴同行发展特点等内容，为项目市场进入和业务选择提供相对完整的依据。

　　同时，还通过市场调研及结合项目成立背景，对海纳川自身及相关方业务基础、资源能力、关联关系、联动价值等深入聚焦分析，在清晰初步业务发展方向情况下，海纳川决策方对自身能力建设、资源发挥和联动有进一步认识，为相关业务的顺利开展需整合的资源等提供参考。然后是为海纳川公司成立的内部基础提出建议，包括海纳川的核心能力建设、资源要素配置、发展策略、外部支持及行动计划等方面。

　　其中“核心能力建设"是从企业业务发展角度，对企业核心能力建设进行分析；“资源配置"是指基于海纳川整体战略定位下，对海纳川现有及潜在资源要素等分析，提炼出在相关业务发展需要配置关键/稀缺资源。其中对实现发展战略的智慧供应链从基础的感知层、通讯层、数据层、基础设施层、应用层面进行了整体策划、规划、设计工作，并提出了具体的应用场景、技术架构、设施设备清单、初步设计图纸等。

　　“发展策略"则是从企业治理结构和经营活动层面提供策略建议，其中在业务经营活动层面上主要从市场细分发展策略、竞合策略、产业及资本整合策略、互联网+行动策略、企业管理及文化建设、企业人力资源建设等方面进行策略建议。在企业治理结构动层面主要从股东会、董事会、监事会组成、架构、决策机制等进行建议。　“外部支持及行动计划"则是从实施角度，对海纳川相关业务发展需要的外部支持相关内容和对在接下来的2017年-2020年的具体行动计划目标等相关内容进行建议。

　　通过采纳我方的咨询建议，并有效实施，镇江海纳川物流产业发展有限责任公司于2016年7月22日组建成立后，发展迅速，目前已建设成为集区域优势、能力优势和资源优势为一体的，拥有铁、公、水完善配套设施，是镇江及周边地区仓储设施齐全、安全管理可靠、运输能力、运输手段，专业从事危化品运输及散货综合运输的省重点物流企业。特别是其智慧化、信息化程度迅速提升，其在技术含量、技术支撑、技术成熟度在行业内构建了地位，成为企业未来发展的核心竞争力。