随着社会经济的不断进步，原有的建管模式已经不能适应新的经济发展和运维管理的需要。目前传统的运营管理存在以下问题：
1).运营与建设脱节，运营期难以得到准确的建设期数据资料，导致移交资料帐、物不符，资产移交周期长，耗费巨大。
2).运营期依靠建设期移交的海量纸质或电子图档，查阅不便，导致现场维护或故障处置时资料查找难，处置效率低，且设备设施检修结果不能及时上传；
3).多套信息化系统间形成大量信息孤岛，无法实现大数据运营管理与大数据决策支持。
 
博超在实体工程建设的同时同步开展数字化工程建设，通过BIM数据中心和数字化移交平台，实现建设期所有资料的数字化移交，确保竣工移交的数据资料完整、准确、易用，大幅提高资产交接效率，形成帐物相符的数字化资产库。
根据数据中心记录的设备维护要求与现场实际情况优化维护计划，根据巡检与维护检修数据对经常出问题的设备优化巡检与维护周期。对设备的使用期限设定预警阈值，对即将报废或者已经报废的设备突出显示，并对出现问题的设备数据进行查询，统计。动态掌握设备的运行情况，并对设备状况进行动态评估，结合设备原始生命周期和实际运行状况给出设备状态评估，设定报警阈值，当设备需要更新或者更换的时候自动提醒和报警通知。
技术优势
Ø 保持数据资料的一致性、完整性、易用性
Ø 提高资产移交效率
Ø 为资产运维，提供新手段