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杭州杭谷信息技术有限公司
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企业项目管理软件（VPM）研发项目管理作为产品开发流程的使能器基于产品与生命周期优化法(PACE理论)，结构化的产品开发流程是确保研发成功的7个核心要素之一，结构化的产品开发流程具备分层、分级、并行、角色化等特征，通过RDM的项目计划模板功能，可以全面支持产品开发流程的实际落地，避免流程和执行两张皮的问题
研发项目管理作为产品开发流程的使能器
基于产品与生命周期优化法(PACE理论)，结构化的产品开发流程是确保研发成功的7个核心要素之一，结构化的产品开发流程具备分层、分级、并行、角色化等特征，通过RDM的项目计划模板功能，可以全面支持产品开发流程的实际落地，避免流程和执行两张皮的问题。
支撑研发项目的管理
研发项目管理涉及需求、计划、任务、团队、评审、缺陷、日志、问题、风险、文档等方方面面，RDM项目管理的一个核心价值在于实现了研发项目信息的汇总统一管理，信息的关联互通。
通过报表引擎实现研发项目的量化管理
没有量化就没有管理，没有历史客观数据的记录和分析就很难准确预测未来，RDM的报表引擎功能借鉴Excel图表模式，从而使用户不需要太高的专业技能就可以灵活定义各种类型（柱状图、条形图、饼图、趋势图等）的图表，助力研发量化管理。
支撑业界研发管理模式的落地执行
从众多高科技企业实际推行效果说明PACE、NPD、IPD、CMMI等业界研发管理实践是非常有效的，能够最终达到缩短产品开发周期（可以缩短40%~60%）、提高研发效率（提升25%~30%）、降低研发成本（浪费减少50%~80%）；通过RDM，企业可以更低成本、更快速、更持续贯彻和执行这些业界的研发管理模式。
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