蒸汽减压阀MRP的输出计划包括计划发出订货（尚未发出的生产蒸汽减压阀指令）和已经发出的但尚未完成的订货（已投料的零部件）两个方面的计划内容。
这些信息都作为蒸汽减压阀CRP模块的输入数据，蒸汽减压阀CRP模块根据来自MRP的计划信息、蒸汽减压阀艺路线文件和工时定额文件中的有关数据，计算出在各时间段各个工作地的工时需要量以及各工作地的能力。蒸汽减压阀CRP的输出是每个工作地的负荷报告。与粗能力负荷报告不同的是，蒸汽减压阀CRP的报告极为详细，它考虑了所有与蒸汽减压阀生产计划相关联的工作地，而粗能力负荷报告只考虑关键设备的能力。由于以蒸汽减压阀MRP的输出为标准，所以蒸汽减压阀CRP处理的数据更接近实际生产的需要。蒸汽减压阀CRP实际上就是逐期将现有能力与任务所需要能力不断的重新处理过程。
当任务与能力之间出现不平衡时，管理人员应该决定：
1.如果现有生产蒸汽减压阀能力满足不了对能力的需求，则可以采取扩大能力的措施（如加班加点、外协等），也可以采取减少对能力需求的措施（如减少MPS的出产数量或改变加工工艺路线等）;
2.如果现有能力大于对能力的需求，则可以采取减少能力的措施（如减少衬氟球阀轮班次数、两班制改一班制、减少工作班小时数等），也可以增加对能力的需求量（如增加MPS的出产数量，或提前投料，或减少外协工作量等）。
在基本蒸汽减压阀MRP的基础上生成CRP，再将车间的蒸汽减压阀状况反馈到系统中来，就构成了蒸汽减压阀闭环MRP。蒸汽减压阀闭环MRP提供了制定计划和有效控制所必需的各种信息。