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建筑工业化与建筑信息化

2015年02月02日 14:44来源:北京时代新天测控技术有限公司 >>进入该公司展台人气:2885

  随着我国新型城镇化、工业化、信息化的快速发展,建筑产业现代化发展迅猛,呈现出的发展势头。
  
  但是,我们必须清醒地看到,现阶段由于建筑产业现代化处于发展的初期,尚缺乏国家层面的顶层设计,建筑产业现代化的内涵、步骤、路径还不够清晰。因此,必须对建筑产业现代化有一个全面的理解,才能使政府工作指导有力,才能使企业在发展中赢得主动、赢得市场,才能保证建筑产业现代化持续、健康发展。
  
  建筑产业现代化核心要素
  
  建筑产业现代化是以绿色发展为理念,以住宅建设为重点,以新型建筑工业化为核心,广泛运用信息技术和现代化管理模式,将房屋建造的全过程联结为完整的一体化产业链,实现传统生产方式向现代工业化生产方式转变,从而全面提高建筑工程的效率、效益和质量。
  
  就现阶段而言,建筑产业现代化的基本内涵是:zui终产品绿色化;建筑生产工业化;建造过程精益化;全产业链集成化;项目管理化;管理高管职业化和产业工人技能化。
  
  概而言之,就是建筑工业化与建筑信息化。
  
  建筑产业现代化核心要素:建筑工业化与建筑信息化
  
  建筑工业化
  
  建筑工业化,是指通过现代化制造、运输、安装和科学管理的大工业生产方式,代替传统建筑业中分散、低水平、低效率的手工业生产方式。其主要标志是建筑设计标准化、构件部品化、施工机械化和管理信息化。
  
  建筑工业化并不是新问题,早在上世纪50年代国家就开始推行建筑工业化,到上世纪80年代中期一度停滞下来,上世纪90年代末期,开始推行住宅产业化,但发展也并不理想。目前,随着我国经济社会的发展以及建筑业人口红利的淡出,我国建筑工业化已经进入了发展的“机遇期”。
  
  建筑工业化发展三问题
  
  建筑工业化的发展一定要注意三个方面的问题:一是要遵循市场规律,不能盲目地用行政化手段推进。要让工业化的技术体系和管理模式在实践中逐步发展成熟,不能一哄而上,更不能急功近利,这才是健康发展之道。
  
  二是要科学管理,从房屋建造的全过程、全系统的角度整体推进、协调发展。要建立现代化企业管理制度,重点推进工程总承包模式,通过整合优化产业资源来实现整体效益的zui大化。尤其在建筑工业化发展的初期,社会化程度不高、专业化分工尚未形成的前提下,只有按照这种模式,才能把整个产业化技术和管理模式固化下来。
  
  三是要以技术创新为先导,研究和建立企业自主的技术体系和建造工法,这是企业的灵魂与核心竞争力,未来谁掌握了技术和工法谁就掌握了市场,谁就能在新一轮变革中掌握先机、赢得主动。
  
  企业是推行建筑工业化的关键
  
  培育和研究完善基础性技术、标准是推行建筑工业化的关键,这是行业普遍关注的问题,也是*的重点工作。
  
  建筑企业向建筑工业化方向转型,必须从两方面做好准备,一是要掌握工业化的建造技术,这是转型成功的灵魂。如果企业不掌握工业化建造技术,转型升级无异于缘木求鱼。二是在向新型建筑工业化方向转型时一定要从传统的管理模式中走出来,摒弃现有的“以包带管”模式,要以工程总承包为,实行一体化、专业化、现代化管理模式。这两方面缺一不可。
  
  建筑工业化的推进需要社会各界共同努力
  
  目前,由于技术、规模等原因,工业化建筑的实际成本较传统建筑成本高。建筑工业化有很多优点,这是从长远来看的,这需要全社会的共同努力。一是要靠政府规范标准、引导市场的需求,二是企业要有向建筑工业化转型的内在动力。
  
  建筑工业化全面推进的体制、机制尚未完善,国家必须投入力量扭转这个局面,将笼统的需求量化、具体化。在建筑工业化发展方面,地方会有技术标准、验收标准等一系列的法规和标准,但国家必须权衡这些规范、标准是否合理。
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