服装裁床纺织行业的同质化竞争该如何打破

　创新需“集成” 企业应融入供应链中谋发展，那么，我国纺织服装中小企业的同质化竞争该如何打破?该如何破题?供应链建设将为集群经济带来哪些思路?
 

　　伏广伟首先举了一个生动的例子：如果品牌商任意选择供应商，很容易引起价格竞争。但如果品牌商有稳定对接的供应商，它便能将自己在设计、质量、价格等方面的需求准确传达给供应企业，双方构成一个稳健的供应链体系，zui重要的是，脱离价格竞争的层面，有利于创新的滋生。
 

　　其实后者的运作模式便是供应链联盟的缩影。在供应链联盟当中，企业共享信息，协同运作，共同对市场需求做出回应。而在互联网时代中，企业成功的关键，很大程度就依赖于其是否能快速对市场需求做出反馈。
 

　　伏广伟认为中小企业缺乏信息，缺乏创新的能力与动力，只有积极融入联盟当中，在供应链中实现创新才是必由之路。“企业只有*入供应链体系，才有生存发展的空间，没有创新能力，无法融入供应链，就会被淘汰。”伏广伟表示。
 

　　深入分析，现在倡导万众创新，中小企业的活力会被逐步释放，从供应链的角度来看，一方面要积极倡导推动创新，而更重要的则是要对碎片化的创新进行梳理、整合，也就是集成。

　所谓碎片化的创新，可能只局限在某个狭窄的领域，而不是站在全局的角度进行考虑，有可能会造成过度创新，无法实现产业化，也并非市场所需。事实上过度化的创新在纺织服装行业中并不鲜见。
 

　　碎片化的创新无法让一个企业实现稳健、持续、健康的发展。在这种情况下，集成创新的思维*。通过产业链中的集成，可以将原本孤立的事物或创新元素，通过某种方式产生，彼此协作，相互促进，各个环节都对创新成果作出反应，从而才能有产业化的可能性。
 

　　“只有供应链高度融合才能支撑供应链的协同创新，未来中小纺织服装企业必须融入供应链，在供应链中去创新，这是企业未来发展的关键。”伏广伟再次强调了这一观点。