鼎立五金生产ERP管理方案

鼎立五金生产ERP管理

鼎立五金生产ERP管理软件特点有：

n   满足ISO-9000制度要求，可自行设定企业流程且可以自行重组。

n   弹性模块设计、弹性化参数设定、有效建立本身管理制度。

n   自行设定签核流程﹐可进行远程多层汇签。

n   提供线上完整的个人及群组权限管制。

n   鼎立五金生产ERP管理软件适合全国相关制令法规,商业习惯。

n   严谨灵活,各司其职,恰如其份的保密措施。

n   作业阶层、职能管理阶层及公司阶层信息整合,可使工作职掌*与ERP Engine结合以达到工作流程自动化的目的。

n   帐务与管理充份结合。

n  鼎立五金生产ERP管理软件直接结合Word,Excel等办公室自动化工具,可随意制作各种特殊报表及图表,亦可转成Html格式提供Browser浏灠接口。

n   开发报表产生工具, 可随意制作所需之报表.

n   子系统可分阶段导入,亦可整合使用,满足企业各阶段成长需求。

n   鼎立五金生产ERP管理软件结合及线上实时监控系统之功能,迈向公司无纸之目标。

n   具繁、简体、英文版本，且可在同一系统内自动切换。

n   适合多币别、多公司、多工厂、多仓库、多储位作业环境及习惯。

n   高度亲和的图文操作方式。

n   集成性、*性、统一性、完整性、开放性。

五金生产ERP管理系统模块

• 销售管理模块

销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能：

1. 对于客户信息的管理和服务它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到zui率的保留老客户、争取新客户。对于销售订单的管理销售订单是ERP的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。客户信用审核及查询、产品库存查询、产品报价订单输入、变更及跟踪、交货期的确认及交货处理

2、对于销售的统计与分析这时系统根据销售订单的完成情况，依据各种指标做出统计，根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计，包括对比目标、同期比较和订货发货分析，从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析

二、工程技术

1.强大的编码系统

产品编码系统，可以针对不同的产品属性，*根据企业的编码原则，自定义建立 N 种产品编码规则，如原材料、半成品、成品、低值易耗品等不同的编码规则。

2.产品结构和设计变更管理

产品结构管理提供单阶、多阶、尾阶展开的材料用量清单及单阶、多阶、尾阶展开的材料清单，多层查询或列表作业，便于在BOM变更前，先了解可能影响的产品，避免一些无谓的错误。

三、采购管理

采购管理可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。鼎立五金生产ERP管理系统有供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。

四、仓库管理

仓库管理用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。仓库管理模块能结合部门需求、随时调整仓库，并地反映仓库现状。仓库管理模块包含：为所有的物料建立仓库，管理检验入库、收发料等日常业务等。

五、生产管理

生产管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提率。企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在erp选型时，应注意到erp系统生产管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。

六、财务管理

财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。鼎立五金生产ERP管理系统介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。

通过鼎立五金生产ERP管理系统工人的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。在这种情况下，工作质量提高了，废品少了，业绩也提高了。提高了生产率，提高了产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情

鼎立五金生产ERP管理系统主要能解决以下问题：

1. 销售问题：经常出现的情况：客户那一个要货的打来，公司这边立马就乱成一团糟糕，但是忙到zui后还是不能告诉客户能不能提货。搜集信息的时间太长，有些分公司不能提供货物，有些公司有货不能提，对客户的响应效率很低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也受到了明显的影响。生产多了，企业投资又大，库存压力也不小，生产少了吧，又不能满足要求。随着市场竞争越来越激烈，客户一般给的都不是订单了，都是要求直接提货。

2. 生产管理问题：对于生产行业的一般都有以下问题：有段时间紧急订单特别多，工厂几乎从都要加班到很晚，从早上八九点一直做到晚上还要不停的加班加点，尤其对于那些装配的零件部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知另一个车间的生产进度，结果出现几个车间的人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。生产一耽搁，质检、运输、管理等部门也跟着耽搁。不仅影响了进度，更是添加了生产的成本和管理成本的开支。

3. 采购管理：传统的采购模式往往制约了企业需找更高廉价的商品进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力，而面对传统采购模式所可能产生的一些损害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”、因部分采购人员的理智或者新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成“随意性采购”、“购进货物高价、质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等问题

4. 库存管理：每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是有大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险