GE在中国的发展战略

    罗邦民表示，现在GE中国区的业务收入占总收入的比重只有3%左右，与他想象中的目标相差很远。但是现在这部分业务增长非常快，今年比去年增长了30%。GE希望能够保持这个速度，在较短时间内使中国区业务在的比重达到较高水平。

    罗邦民相信这个目标可以实现，因为一方面中国的经济不断向好，中国的市场不断扩大，另一方面，GE在中国的业务同中国市场的需求重点非常吻合，比如GE所着重发展的基础设施、环保、医疗、能源等领域，都是中国在经济刺激计划中的重点，也是今后长远发展的重点。

    为了保证中国区业务不断发展，GE主要采取了三个发展战略。*个战略是本地化，涵盖供应链的本地化、生产制造的本地化、技术研发的本地化和*层的本地化。第二个战略是同步化，使在中国的运营与中国政府的发展战略同步、一致。比如为响应政府开发西部和振兴东北的计划，GE愿意向这些地区拓展市场。第三个战略是建立广泛的伙伴关系。这种伙伴关系主要是跟大公司建立合作伙伴关系，包括和中国南车集团在共同生产火车头方面的合作，同中国商用飞机公司和中航集团在航空领域的合作，以及在能源领域和中国大企业的合作等。

    GE*的管理经验和模式一直为业界所称道，这是GE能够在过去130年里一直保持快速发展的原因之一。这种*的经验，GE多年来一直在与中国分享。罗邦民介绍说，从10年前开始，GE同中国有关部门合作，每年由中方选派30个国营企业的负责人或地方政府负责人，到美国GE去学习管理方法和经验。每期三周，一周时间共同学习GE的管理方式，第二周到现场参观考察，第三周共同交流对于管理和经验的体会。这项合作十年来一直在坚持。