最近很多客户想做智能工厂,过来普中了解电子看板的情况,他们都在犹豫着要不要买。通过对客户的深入了解,我们发现在他们的企业中,虽然安装了视频监控,做到了对生产现场实时的监控,但这也只是停留在对生产的表面监控,要真正的“可视化”生产、品质、设备的运转状况,却是心有余而力不足。而MES的电子看板整体的解决方案,将原本不可见的内容可视化。有助于生产管理人员在时间内发现问题,解决问题。我这么一说他们都明白了,你还在犹豫吗?
在市场经济越发严峻的局面下,现代制造业工厂越来越追求效率与精益生产管理,争相通过各种技术手段实现生产线上的现代管理,其中,可视化生产管理技术受到企业的关注,对生产线上的电子看板管理系统也越来越重视。
有关电子看板管理的起源,是日本丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,创立的一种特色的现代化生产方式。其特征是通过条码扫描快速采集信息,并且通过拉动试生产信息传递形成一个完整的回路。对必需的产品,在必需的时候,只生产必需的数量,以减少库存,提高资金周转率,降低成本。与此同时,看板又使各生产单元实现孤立生产,从而使企业建立了能够自我循环、自我调节的生产管理体系。
目前中小型制造企业的生产管理大多还处于手工管理阶段,其生产作业管理面临诸多急需解决的问题:
1、生产作业计划及调整信息不能及时下达到生产线;
2、生产线的生产进度信息不能及时反馈到管理层;
3、管理层不能实时掌握车问生产情况,对生产车间出现的不良品过多、交货延迟、设备故障等现象不能及时处理等。
而智能化电子看板是实现智慧工厂*生产管理方式的一种非常有效的手段,随着工业生产信息化建设的快速发展,企业对看板系统也提出了更高的要求。看板系统需要具有生产数据的集中、实时任务处理、现场信息反馈的功能,具备更强大的数据采集能力,能够进行大容量存储。
MES智能电子看板,它将车间生产线的及时信息直观地反映在各个屏幕上,管理人员可以通过屏幕上的信息动态获取所需的在制品实时信息,对生产现场进行监督与控制。可以准确地控制和统计生产现场与零部件供应商间的物流流动。
在市场经济越发严峻的局面下,现代制造业工厂越来越追求效率与精益生产管理,争相通过各种技术手段实现生产线上的现代管理,其中,可视化生产管理技术受到企业的关注,对生产线上的电子看板管理系统也越来越重视。
有关电子看板管理的起源,是日本丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,创立的一种特色的现代化生产方式。其特征是通过条码扫描快速采集信息,并且通过拉动试生产信息传递形成一个完整的回路。对必需的产品,在必需的时候,只生产必需的数量,以减少库存,提高资金周转率,降低成本。与此同时,看板又使各生产单元实现孤立生产,从而使企业建立了能够自我循环、自我调节的生产管理体系。
目前中小型制造企业的生产管理大多还处于手工管理阶段,其生产作业管理面临诸多急需解决的问题:
1、生产作业计划及调整信息不能及时下达到生产线;
2、生产线的生产进度信息不能及时反馈到管理层;
3、管理层不能实时掌握车问生产情况,对生产车间出现的不良品过多、交货延迟、设备故障等现象不能及时处理等。
而智能化电子看板是实现智慧工厂*生产管理方式的一种非常有效的手段,随着工业生产信息化建设的快速发展,企业对看板系统也提出了更高的要求。看板系统需要具有生产数据的集中、实时任务处理、现场信息反馈的功能,具备更强大的数据采集能力,能够进行大容量存储。
MES智能电子看板,它将车间生产线的及时信息直观地反映在各个屏幕上,管理人员可以通过屏幕上的信息动态获取所需的在制品实时信息,对生产现场进行监督与控制。可以准确地控制和统计生产现场与零部件供应商间的物流流动。
关键词:数据采集
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