基建行业

建筑、设计和施工行业

成功的投资规划和执行。

作为私人或公共投资项目的业主，您一定知道按预算成功且准时完成项目群的重要性。在今天，项目的复杂程度越高，相关人员越来越多，投资预算却越来越紧张。因此，确保项目按预算准时完工的难度也越来越大。在这种情况下，您需要一个投资醒目群管理解决方案来帮助您更有效的计划正确的项目、协调承包商、通盘了解所有项目工作、管理费用，并且确保每一次都准时交付项目。

让您的设备而基础设施每一次都准时运行。

在过去的20多年里，Primavera一直在帮助项目业主和AEC公司有效地计划、管理和控制项目，并且确保他们可以按预算准时交付项目。通过Primavera的“基建设施维护项目群管理”解决方案，您可以全程监控整个项目和计划周期，消除不一致的流程并且避免产生巨额支出。

利用Primavera提供的这一易部署、易使用的解决方案，您可以确保您的项目和项目群组合按计划、按预算完成，有效地管理您的资源、合同、及承包商，同事积极主动地管理变更。Primavera将为您提供一个解决方案，而他将帮助您和您的承包商一道解决遇到的问题、及时沟通问题并且减少索赔的发生。

满足您推出市场的需求。

当您的项目群每天都要延迟时，企业的直接费用和间接费用将要遭受重大的损失。Primavera将帮助您排列项目组合的优先级，准确地确定每个项目在任意时刻所处的位置并且预测项目在完工时的表现。因此，您可以主动采取相应的措施来确保承包商实现您的项目群和业务目标。

保护您免遭索赔。

变更是不可避免的，但是索赔则不然。在Primavera的帮助下，您可以严格执行一个统一的流程和工作流，您还可以确保所有项目参与者保持高度的责任感和团队合作精神。Primavera还允许您管理更新后的合同，加快变更指令流程的执行速度并且更迅速地完成所有项目。最终的结果就是降低发生索赔的可能性。

避免影响资金积累的重大费用支出。

如果想要通过提供额外的资金来加快完成已经延迟的基建项目群，这几乎是不可能的。Primavera允许您即时访问重要的项目信息，以便于适时制定最明智的决策。通过Primavera的分析和预测衡量标准，您可以及早发现问题并且采取正确措施，因此无需额外的资金。

管理承包商的表现。

Primavera允许您直接接受定期的状态更新，并且跟踪和评估承包商在各个项目中的表现。您可以设定绩效衡量标准，并且直接查看各个承包商的工作内容、工作效率以及他们发放分期付款的时间。

通过标准化统一实现项目群的成功。

通过Primavera，您可以将所有项目和项目群内的业务流程和实践标准化。这样，所有利益相关者都可以使用通用工具进行沟通、协作和项目的执行，从而提高整个项目群的完成效率。标准化的优点包括整个项目的统一性更高、衡量标准更有针对性、报表的标准化程度更高，最终统一实现项目的业务目标。

有了Primavera，您可以在企业内实施更完善的投资规划和交付计划

*的解决方案 预测完工时的费用 及时获取准确的数据，以便于做出最明智的决策 简化合同控制 随时随地访问信息 随机应变 预防索赔 解释所有项目群费用的用途 跟踪并且评估承包商的表现 收集实践并且将其标准化

Primavera建筑、设计和施工解决方案

Primavera的web项目和项目组合管理系统可以帮助您计划、管理、控制和交付基建项目群。

通过下列能力，您的项目团队可以成功交付任何项目：

· 全面合作

· 所有用户均可基于Web访问与存取

· 丰富的功能

· 强大、可配置的仪表板

· 全业务范围的报表

Primavera将为每个利益相关者提供一个合并的仪表板，上面包含他们在计划、管理、控制以及交付项目和项目群时需要的所有工具。通过一个统一的界面，每个用户或用户组均可配置提供的有关项目、项目群或项目组合的内容和功能。这样不但可以尽可能地减少培训需求，加快实施步伐，也可以帮助企业将实践标准化，从而可以统一地、成功地交付不同专业的项目。

Primavera的设计、工程和建筑解决方案包括：

进度、管理和计划（Primavera P6）：

Primavera P6是迄今为止功能大、使用的项目规划和项目群管理产品。通过将协作式计划功能与交互式甘特图、能力规划和资源管理功能配合使用，您可以利用一个解决方案管理所有类型、所有规模的项目。P6将提供各级别的高品质项目执行功能，帮助您更好地实现您的项目和战略业务目标。

企业风险分析和缓解工具（Primavera Risk Analysis）
Primavera Risk Analysis对风险进行建模，并分析缓解风险的计划对费用多喝项目进度的影响，从而帮组组织客服项目和组合的不确定性。

业务流程整合工具（Primavera Gateway）
Primavera Gateway使企业更加准确和便利地对项目费用、进度、资源进行预测。借助Gateway工具，重要数据可以在Primavera的项目管理系统和SAP系统之间自由流动。

合同控制（Primavera Contract Manager）：

Primavera Contract Manager是一款集文档管理与工作费用和项目控制于一身的产品。它不但可以提高项目管理的效率和速度，也可以减少计划延期现象并且降低风险。通过一个协作平台，当系统发现新的联系单（RFI）、已经回答的问题、潜在的问题以及其它任何变化时，它会立即通知与提醒项目经理以及其他项目控制人员。此外，您也可以更方便地访问的项目信息，包括的图纸、核准的请求和日常活动。

正确识别和选择项目

	实现业务目标。通过的“模拟分析”方案建模、能力分析、表格式评分卡、丰富的图片和资源优化流程，对照企业的战略业务目标调整您的项目和项目群。
	利用功能强大的分析工具。认真查看各个项目，以便排列储备项目的优先顺序、计划并分配资源、主动管理您的业务并且极其方便地向利益相关者传达有关项目和计划表现的信息。

量化项目风险、成本和时间框架

	根据特定的风险系数识别项目风险和进行费用预测 对影响项目完成的预算或时间进度的预算或时间进度的多种意外事故进行报告。给予预算和时间进行模拟分析。根据项目的变更来确定成本收益分析。

轻松查看项目状态

	避免惊讶。通过全面了解企业内的预警指标、费用衡量标准和项目绩效，优化业务流程并且评估和降低计划风险。 访问实时数据。执行多种分析：按部门、项目类型、资金来源、承包商等等。通过直观且可配置的仪表板试图，您可以访问所有实时信息，从而做出最明智的决策。

对比关键执行指数，测量进度状况

预期完工。快随时监督多个项目的执行情况。可配置的主要项目绩效指标（包括根据实际值做出的项目预测），可提高项目参与者的主动性，以便于跟踪项目。 跟踪项目群费用。项目群级的费用工作表将自动收集并且汇总多个项目的费用明细。按费用科目、费用类别等将信息分组并且整理在一个易于阅读的剖析表格中，从而快速确定差异。

以更强的控制力管理基建扩张

通过KPI、时间进度、劳动力和费用等情况查看资本支出状态。查看各个地区的项目的预测与实际费用的对比情况。标记问题并向下挖掘细节，从而恰当的变更。

通过更好的资源计划和配置提高雇员生产力

	规划资源需求。Primavera*支持自上而下和自下而上两种资源规划方式。动态规划各个项目群内的设备、人员甚至资金来源需求，确保您手上具有足够的资源。 优化资源。按特定的角色或设备类型快速过滤需求，并且快速了解所有项目将来的资源需求。

合同完成项目时间安排

	所有项目参与人在线查看、管理和批准项目进度计划。基于用户设定的安全权限，每个项目成员，包括承包商，都只能查看和更新符合其各自权限的信息

实施赢得值管理（EVM）

	监控关键的赢得值指数，来跟踪承包商的进展。直接向承包商提供项目进度访问以及时准确地更新项目。 创建符合赢得值管理（EVM）要求的标准和定制报告。

控制合同与文档

	控制合同。通过一个完整和协作性的合同与文档控制系统跟踪变更并在整个项目团队内保持高度责任感。 管理合同。通过合同状态和汇总直接监控供应商的表现、履约状态和付款请求。实时更新核准的变更，待批的变更以及未付的合同余额，确保用户*掌控合同的履行情况。

报表

按需报告。Primavera将提供一个功能强大的企业报表解决方案。除了Primavera已经提供的分析工具外，此解决方案还会提供一个运营数据库和项目星型架构，从而使用任何第三方报告工具更灵活地创建有关项目和项目群的原作报表和业务自能化分析数据。您可以利用Primavera应用产品自身的安全性来保护数据，同时在业务部门之间、用户之间建立虚拟的防火墙。

服务与支持：
发挥Primavera解决方案的功效