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西门子抛售家电业务 聚焦电力主营业务

湖南艾欧曼自动化设备有限公司网讯：

在梁振鹏看来，一方面家电制造业的利润越来越小，如果要完成范围内的架构重建，肯定要整合掉缺乏竞争力和盈利能力的业务，对于西门子而言，家电业务*。另一方面，随着范围内业绩下滑，卖掉博西家电的股权有利于回笼资金，让上市公司财报粉饰颜面。

“毕竟，家电产品直接面对的是消费者，容易产生较大较广泛的影响力，使用同一个品牌名称，关联度比较大，也更利于西门子在能源、医疗、工业等商用业务上的推广。” 业内分析师向时代周报记者谈道，收购西门子之后，博世集团在资源上肯定会倾向于博世集团自己的品牌，西门子打造的品牌形象将被弱化，甚至消亡。因此，接下来西门子医疗、能源、交通等全领域都或将逐渐受到影响。

海外战略受阻

去年7月下旬，西门子发布了年内第二次盈利预警，称尽管持续推进旨在优化投资和降低成本的结构调整措施，但仍难以达到将2014财年营业利润率提高至12%的目标。

随后，自2007年起便担任西门子总裁兼*执行官，li任期还有三年之遥的罗旭德，惨遭出局。

公开数据显示，2012年，西门子的利润率约为9%，但同期主要竞争对手ABB集团和通用电气的利润率分别达到10.3%和15%。罗旭德的下课，被外界普遍认为是源于西门子近年来持续下滑的业绩，尤其是关于“前进步伐过于缓慢”的中国市场。

近年来，由于整体经济增速放缓，人口红利减少，以及本土品牌崛起等因素的影响，一些跨国企业在大陆开始实行战略收缩甚至退出中国市场，而西门子仍然选择坚守中国市场。

罗旭德执掌下的西门子一直与中国市场相当友好。针对中国市场，西门子提出了“SMART”战略，中国的能源电力、城市基建、医疗市场在过去几年纷纷打下了西门子的烙印。罗旭德亦曾强调，中国“十二五”规划中强调的重点，与西门子规划中的几大未来业务大趋势不谋而合。

值得注意的是，2013财年，西门子录得758.82亿欧元的总营收，同比下降2%，其中，美国地区营收占比18.68%，德国占比14.16%，中国营收占比为8%。中国市场是德国地区之外也即美国之后的第二大海外市场，成为了影响西门子整个业绩的重要区域。

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