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杭荣
【中国智能制造网 智造快讯】随着工业物联网、云计算、大数据等新兴技术的迅猛发展，制造业即将迎来新一轮的工业革命，而中国正处于转型升级的关键时期，企业面临着新的机遇和挑战，中国制造2025确立了以“智能制造”为主攻方向，自动化、信息IT技术、工业物联网等成为制造领域的热门技术。
智能制造是一个技术问题、一个管理问题，同时也是一个战略问题。当前，各国推进智能制造有必要性又有可行性。产业转型不仅是企业家的事，也是政府的事。政府需要建立一个推崇高质量的健康市场、而不是质量逆淘汰的劣质市场。
随着工业物联网、云计算、大数据等新兴技术的迅猛发展，制造业即将迎来新一轮的工业革命，而中国正处于转型升级的关键时期，企业面临着新的机遇和挑战，中国制造2025确立了以“智能制造”为主攻方向，自动化、信息IT技术、工业物联网等成为制造领域的热门技术。
人工智能：智能制造的捷径
过去的自动化主要针对批量生产。在智能制造的时代，产品更新换代速度快、批量小，甚至可能要在流水线上生产个性化定制的产品。与大批量生产相比，生产组织高度复杂、质量控制难度大增、成本和能耗可能会显著升高，采购和供货的压力大。这些相关的新问题必须被迅速感知、及时处理。从技术上看，在过去的自动化产线上，人们一般试图把生产的“边界”尽量固定下来、通过抑制干扰来保证质量、成本和效率；在智能化产线上，更强调出现问题及时应对这些干扰。
这时，智能制造的相关技术，如大数据监控、信息集成就成了“雪中送炭”。然而，无论如何，我们都希望不必要的干扰尽量地少、时间和资源的浪费尽量地少。这样，生产管理才能尽可能简单、尽可能。我们发现：如果精益生产搞得好，推进智能制造就是比较容易。
工业物联网：智能制造的大势所趋 目前两化融合是世界工业化发展的一个趋势，而工业物联网是自动化与信息化深度融合的突破口。对于物联网应用，大部分人的认知还停留在消费领域层面的探讨，时至今日，工业物联网早已不再是“高大上”的技术，更不于概念炒作，而是已经在工业领域落地，切切实实成为工业企业降低运营成本，提高生产效率，进而提升综合竞争力的重要手段。
从概念上来讲，工业物联网即是一个物与互联网服务相互交叉的网络体系，可实时影响所有工业生产设备，人与设备、设备之间、设备与产品、乃至产品与客户/管理/物流等可自发性进行连通与交流，并自动向优解决方案调整，从而构建一个具有高度灵活性、个性化、利用少资源进行率生产的工业生产体系。总结的说，即把工业自动化设备与企业信息化管理系统联动起来，实现工厂的数字化管理。
智慧工厂：智能制造的目标
智能制造是一个技术问题、一个管理问题，同时也是一个战略问题。它首先是一个战略问题，由企业的一把手进行整体的战略规划；其次是技术问题，即有哪些方法可以实施这个规划；然后才是管理问题，即如何实施战略规划。当前很多企业实施智能制造的热情很高，但在实践中却存在很多误区，不知道该从何入手、如何落地的情况进行了深入的分析，提出实施智能制造应从智慧工厂整体规划的顶层设计入手，以生产过程的信息化落地，并结合具体案例给出了具体的建议。
当前智能制造对于各行业而言并没有形成完善的标准体系，因此，在实施智能制造的过程中，企业要根据自身的行业特点进行方案设计。对于制造业而言，企业管理者要考虑到生产制造的纵向集成(工厂的执行层到系统层的集成)，同时也要将生产制造的横向集成(从设计、生产到推向市场)作为依据，从这两个维度去进行整体方案的设计，随后再根据企业自身的实践情况和预算，进行一个长期的规划。他强调说，如果缺乏整体规划而盲目地进行局部改造，未必能达到预期的效果。
服务型：智能制造的新业态 所谓服务型制造，是制造与服务融合共生发展的新型产业形态，制造企业通过创新生产组织形式、运营管理方式和商业模式，延伸服务链条，提供“生产+服务”的完整组合，实现竞争力的提高和价值增值。
随着产业迈向中水平，制造业的价值分布从制造环节向服务环节转移，产品开发、改进、销售、维护、回收等服务性活动所占比重越来越大。根据德勤公司2010年的一份研究报告，在其调查的80家跨国制造业企业中，服务收入占总销售收入的平均值为26%，服务净利润贡献率平均值则达到46%，尤其在航空和国防、汽车制造、工业自动化、通信设备制造、生命科学和医药设备等领域，服务正在成为制造企业利润的重要来源。
服务型制造是当前制造业转型发展的重要趋势，它的出现和发展推动了制造业的技术创新和管理创新，并成为破解制造业发展约束的重要途径，甚至对制造业分工格局产生潜移默化的影响。
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