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在装备制造业中，项目管理软件正在改变我们的工作方式。它们就像一个超能助手，帮助我们更轻松地管理项目，提高生产力、优化团队协作、控制成本、管理时间、提高客户满意度。1.提升生产力：时间就是金钱，项目管理...
日前，捷为正式发布iTimes工时管理系统V3.0新产品，欢迎新老客户和合作伙伴咨询和体验。捷为iTimes工时管理系统是可视化、专业化、数字化、智能化的企业级工时管理系统，管理工时填报、审批、统计分...
芯片研发项目的规划是项目成功的基础。在项目规划阶段，需要确定项目目标和范围，明确项目的时间表和资源需求。以下是几个重要的规划步骤：1.明确项目目标：明确芯片研发项目的目标和预期成果，例如功能性和性能上...
在2017年度接近尾声之际，捷为科技乘势而上，一举中标上海电缆研究所项目信息系统项目，成就本年度收官之作！在企业界，一直有这样的说法：“*企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品”。能主导一个大国的...
有效的沟通可以确保项目的成功。IT信息化项目的沟通管理：沟通是先导、计划是基础、通知是号角、检查是保障为指导原则的，建立“沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾”的沟通机制。导致IT项目失败的原因...
寒冬已至，北国开始大雪纷飞的日子，处于南国之滨的深圳也开始感受到瑟瑟凉意，而捷为科技的办公室内一片繁忙景象，客户面露微笑，与客户谈笑着；研发人员专心致志伏案写着代码；会议室里，售前顾问自信地给客户演示...
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括...
项目管理过程中时间，成本，质量，人力，风险，采购过程中都需要与人建立沟通，如何做好对人的管理和发挥团队的潜力，改善与客户之间的关系这些都必须掌握的要素。要实现对人的管理做好各个要素的沟通首先应该从他们...
如今的项目管理体系层出不穷，可谓百花齐放。各种名目繁多的培训课程和认证证书也如雨后春笋，大有欣欣向荣之势。笔者作为IT行业的普通一员，从入行到现在也经有6个年头，各种项目管理的培训也参加过几轮，项目管...
现在，我们必须给予时间管理以应有的重视。因为在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。我们可以说，时间管理的重...
各大企业,无论是像海尔这样的国企精英,还是像伊莱克斯、西门子这样的外企，都将培养高素质的研发项目作为企业研发管理的核心工作。在企业的产品研发过程中，项目(或称项目负责人)是一个*的角色。顾名思义，项目...
当前，新一轮科技革命与产业变革风起云涌，随着工业4.0时代的到来，工业制造行业迎来了智能制造时代。按照“中国制造2025”的战略部署，以信息技术与制造业加速融合为主要特征的智能制造成为中国制造业升级转...
2017中国新材料资本技术秋季峰会在珠海市高栏港经济区举行。新材料行业内众多企业代表、专家齐聚高栏港区，立足新材料行业发展新态势，围绕“一带一路”新机遇，把脉技术革新与资本动向，共商发展之道。在国家多...
优化项目进度的一个常用方法是关键路径法,项目是由各个任务构成的,每个任务都有一个zui早、zui迟的开始时间和结束时间,如果一个任务的zui早和zui迟时间相同,则表示其为关键任务,一系列不同任务链条...
项目是项目管理的*，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和*艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响，在项目管理中，我们经常会遇到各种各样的矛盾，需要我们进行平衡，找出更有利的...
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