北京致远互联软件股份有限公司
作为以项目运作为管理核心的装饰企业,项目的预算分析、成本核算、项目结算是企业最关注的核心业务,如何及时掌控项目动态、控制工程成本、有效的规避投资风险、提升项目利润率,成为该公司亟待解决的核心问题。
建筑装饰行业项目周期长,经常因为进度问题,导致成本的增加,回款的延迟等问题。
行业材料供应商多,没有针对供应商建立科学合理的系统化划分,且在长期合作中,也没有建立一套有效的评估与跟踪措施。
方案概述
订单有效管理
帮助企业实现经营业务协同,如通过表单的统一定制,数据调用,实现采购订单与销售订单之间的协同处理,出入库表单之间的协同处理,收款单与付款单之间协同处理等等,将所有业务环节可视化,及时发现和改进业务难点;
致远协同OA办公系统的流程管控功能,可以清晰梳理企业的管理流程,规范制度管理,实现业务数据实时进入系统,方便成本核算,效益预测;
利用M1移动终端,可以实时的实现数据录入,帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理,加速商品的流通。