当前位置：深圳普华春天科技发展有限公司>>>>PowerOn工程乙方项目管理信息集成平台

PowerOn工程乙方项目管理信息集成平台

返回列表页

参考价

面议

具体成交价以合同协议为准

产品型号

品牌

厂商性质其他

所在地

在线询价收藏产品查看联系电话

联系方式：查看联系方式

更新时间：2022-01-18 12:58:41浏览次数：490次

联系我时，请告知来自智能制造网

产品分类 品牌分类

暂无信息

深圳普华春天科技发展有限公司

经营模式：其他

商铺产品：15条

所在地区：

询价 给他留言

产品简介

工程公司的"喜"与"忧"21世纪的中国，经济腾飞，项目良多，工程公司喜获的市场机遇

详细介绍

工程公司的"喜"与"忧" 21世纪的中国，经济腾飞，项目良多，工程公司喜获的市场机遇。可曾思量，如何使项目机遇变为更多的企业效益？

21世纪的中国，"化"如雷贯耳，企业纷纷走出竞技于国际工程承包市场。可曾思量，如何远程协调掌控项目实现效益？

21世纪的中国，设计院、施工企业转型工程公司、EPC总承包趋于时尚。可曾思量，IT如何配合业务转型，实现企业项目化管理的集约经营？

关键在于正确的工程公司IT建设逻辑！

PowerOn概述 PowerOn是上海普华科技发展股份有限公司自主研发的一套既融入了的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。

PowerOn以项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，通过专业管理+平台+门户的模式，实现长期以来大家渴望的'以计划为基准，衍生出职能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的'，使项目管理水平质的提高成为可能。

PowerOn以项目为主线，以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面记录，以费用管理为核心深度控制，嫁接*的、与国际接轨的项目管理方法体系（理论、工具、技能和方法），依托普华20多年的项目管理应用实践经验，为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台，涵盖企业从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求，满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营的要求。

PowerOn系统组件    PowerOn主体程序
   企业多项目管理信息门户（PowerOn Enterprise Portal）
   业务研发平台（PowerOn Business Platform）
   PowerOn移动应用终端（PowerOn ）
   PowerOn二次开发接口（PowerOn API）
   业务实践库（PowerOn Best Practices）
   其他外围工具
        短信通工具（PowerOn Messenger）
        数据导入与导出工具工具（PowerOn Data IM/Export）
        其他接口程序（财务、HR、PDS、PW、Marian......）

PowerOn主要功能两条控制主线：   进度控制线：项目主体进度、各种辅助计划的编制、审批、执行跟踪与控制。
  费用控制线：基于费用工作表的费用跟踪与控制、精细的成本核算、赢得值管理。

八条管理副线：   经营管理线：市场前期、投标报价、立项、合同、收付款、客户管理、项目风险管
     理等；
  设计管理线：工作包分解、责任分派、进度与工时管理、设校审管理、专业资料
     互提、设计产品管理、出图管理、数据接口等；
  采购管理线：请购、招标、采买、催交、监造、领用、租赁、结算、库管等；
  合同管理线：合同的招投标、合同执行、支付、变更、索赔、结算等；
  资源管理线：人员招聘、考勤、工资核算；材料现场管理；机具管理、结算；
  质量与HSE管理线：规划、计划、检查、控制、统计、体系管理等；
  图档管理线：分类管理、审批流转、版本处理、竣工资料管理、借阅分发、
     查询等；
  OA管理线：日常办公、沟通、资料、资产登记、知识管理等。

一个平台：   PBP（多项目管理基础业务平台）：基础技术平台、业务集成与协同平台、自定义开发平台；

三个门户：   多项目管理门户：集团统一管控、跨区域多项目资源协调和管理
  项目网站：项目管理仪表盘、统计报表、信息查询等；
  个人信息门户：责任事项、警示告示、启动起草、邮件、即时消息等。

PowerOn应用概况自2004年推向市场以来，PowerOn已经在国内外诸多行业和企业得到深入的应用，有效帮助项目型企业实现了项目的标准化、规范化、精细化管理，提高了企业对项目的管控能力。目前PowerOn客户及应用的项目遍布国内外,涵盖石油化工、电力、冶金、地铁交通、市政等诸多行业的设计院、工程公司、施工总承包企业。

2012年中国勘察设计行业工程总承包企业中，有42家单位采用PowerOn软件进行企业级多项目管理；同时，普华公司的良好服务也深受这些工程公司的认可。以下是部分大型客户：

石油化工领域：中国石化工程建设公司（SEI）、中国天辰工程有限公司、中国寰球工程公司、中石油工程设计集团（CPE）、中国石油工程有限公司、海洋石油工程股份有限公司、东华工程科技股份有限公司、中石化宁波工程公司、中石化南京工程公司、华东石油设计院……；
电力行业领域：中国电力建设集团、中国电力工程咨询公司、北京国电华北电力工程有限公司、中国电力顾问集团西北电力设计院、长江水利委员会长江勘测规划设计研究院、山东电力工程咨询院有限公司、山东电建三公司、中国水电顾问集团中南勘测设计研究院、中国水电顾问集团上海勘测设计研究院、中国电力顾问集团中南电力设计院、广东省电力设计院、河南省电力设计院、山西省电力设计院……;
冶金行业领域：中铝国际工程有限责任公司、沈阳铝镁设计院、贵阳铝镁设计院、上海十三冶建设有限公司、宝钢工程建设总公司……;
市政建设领域：上海隧道股份有限公司、上海市政工程总院、广州市公路工程建设公司、中交建设股份有限公司……；
项目型制造领域：宁波天翼石化重型设备制造公司、中国空分设备有限公司……；
施工总承包特级资质：水电四局、水电十一局、水电十二局、水电十三局、水电十四局、上海隧道股份、广东火电建设工程公司、东电一公司、大连三川建设公司……；

此外，很多国内高校也纷纷开设了Power系列软件的高校教育实验室，包括：清华大学、同济大学、上海交通大学、厦门大学、北方工业大学、西北工业大学、财经大学、哈尔滨工业大学、东南大学、武汉理工大学、上海电力学院……

PowerOn理念 PowerOn以《PMBOK® Guide（项目管理知识体系指南）》、《国家建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程项目管理实施手册》为设计理论基础，依托普华20余年的项目管理应用实践经验，实现企业信息化从“承包工程项目管理信息化→企业多项目集成管理信息化→以项目管理为核心的经营管理信息化"这一过程转变。

全面性项目管理不仅仅用于项目的本身，并不单纯是一个项目行为，有的还会延伸至企业层面的项目管理。因此PowerOn在设计上就企业层面的应用和项目层面的应用都考虑周全了。同时，从业务角度出发，PowerOn将E、P、C不同项目阶段的管理都已经全部覆盖到。

计划驱控业务在工程项目执行过程中，项目的施工进度计划构成了项目主进度计划，但是在整个过程中，为了保证项目主进度计划的顺利实施，其他计划（譬如物资需求计划、设备采购计划、质量检查计划、图纸计划等）都必须要相互配合。因此在PowerOn系统中，考虑了综合计划这个概念，由主进度计划来自动生成其他综合计划。在PowerOn系统中的业务管理过程，包括设计业务、采购业务、合同管理业务等等，随着主进度计划的执行，其他业务计划随之发生变化，从而来驱控这些业务管理的起讫时间。同样的，业务管理过程也都是一定范围和时间的，这些业务管理的完成情况也会反过来影响我们的主进度计划。

全面精细的费控管理在PowerOn费控管理中，我们设计了4个不同纬度来展现费用，大大提高了使用者的分析和决策能力。首先一个是费用科目体系，第二个是跟WBS相关联的视角，第三可以从本身合同的角度去管理，个就是任意可自定义的其他费用编号。

企业多项目应用很多企业在考虑项目管理信息系统时，不会仅仅局限或满足于单个项目的应用，而是从企业层面去考虑所有项目的管理以及集团本身的项目管理。PowerOn在考虑项目的精细化全面化管理的同时，也完成了企业层面的多项目管理的应用研究。无论是从“公司→项目"的典型两层架构还是到“集团→公司→项目"的三层架构，还是复杂的多层集团级架构，PowerOn都能提供适当的解决方案。

企业知识积累知识，无论对企业还是项目，都是无比重要的东西，它可以为企业大大节约资源、提高效率，更重要的是，它能为企业创造大笔的知识财富和金钱财富。我们深知知识对企业重要性，因此在PowerOn中专门设置了知识管理系统，将项目建设过程中的业务管理过程和结果、图纸文档知识、流程体系等内容整理、分析并归纳起来，然后对数据进行提炼形成企业的知识，为后续项目提供的现成知识。使得企业真正做到“一个项目的偶然能成为企业发展的必然"。

PowerOn的技术架构主要分成4大部分：数据存储层、基础平台层、业务应用层和门户展现层。

数据存储层 主要包括数据库和第三方应用的底层数据存储、数据的安全性处理。
基础平台层 主要指软件系统的应用数据基础，包括：工作流与业务流程、系统管理、系统安全、沟通机制、数据交互机制、智能预警、报表展现、开发平台等等。

业务应用层软件应用的核心，是业务处理的集中层。系统根据进度线和费控线将业务管理从业务逻辑层面贯穿起来，业务涉及到：设计管理、进度管理、投资管理、概预算管理、招标采购管理、合同与结算管理、费控管理、仓储管理、质量管理、HSE管理、风险管理、施工管理等等。PowerOn充分考虑了不同应用层面的管理角色，从企业应用、项目应用和集成应用三个方面兼顾不同层面的应用，提供全面的解决方案。
门户展现层 主要是将业务处理的结果按照用户的权限展现给不同的用户，使得用户通过门户在最短的时间内查看到任务并处理。起到"事找人"的软件应用效果。

PowerOn产品特点        PowerOn以PMI®的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，通过“专业管理+平台+门户"的模式，实现长期以来大家渴望的“以计划为基准，衍生出职能部门配合计划"，达到将各项业务以计划形成串联的目的，使项目管理水平质的提高成为可能。
       PowerOn既融入了的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统，是创新基金资助项目（编号：050274），同时是上海市火炬计划项目（编号：05HJC360）。
       PowerOn的目标客户为以工程建设为核心业务的项目型企业，如工程公司、施工企业。

IT特点     PowerOn以《PMBOK® Guide（项目管理知识体系指南）》、《国家建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程项目管理实施手册》为设计理论基础。
    支持多公司集团式管理，项目组合管理、多项目式管理、单项目管理，具备高度扩展性;
    PowerOn 程序为B/S+C/S混合结构，支持多语言切换，支持合同多币种结算可以满足国外工程需要;
    PowerOn二次开发平台（PowerOn Business Design）可以支持用户进行应用扩展;
    PowerOn支持中英文两种可切换的语言版本，可满足企业国内外工程管理需要；

应用特点     通过项目管理仪表盘和订阅的报表，及时准确直观的把握项目健康状况；
    自身具备完备且强大的进度计划引擎，同时也可以集成P3、P6、Project等;
    产品经过不同行业(如核电、火电、水电、石油化工、市政交通、地铁、路桥等)、不同项目型企业（大型设计院、EPC总承包工程公司、大型施工企业等），几十个项目的深度检验，功能完善，成熟,适应性强。;
    通过PowerOn建立完善的企业知识积累程序，企业本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据即时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业"复制项目成功"的能力;
    所见即所得的打印：打印预览窗口的功能十分强大，用户可选择打印预览窗口上的各项功能菜单，对被打印的文件进行颜色格式以及日期格式等相关信息的设置；
    业务范围涵盖从企业经营到客户服务的项目全生命周期管理；
    PowerOn系统自带多套不同行业、不同角色适用的编码体系和业务管理模式；

PowerOn应用价值    IT角度
      为项目型企业构建跨区域、分布式的施工项目综合管理平台，能满足单项目管理、
      多项目管理、项目组合管理等不同层次的需要。
   项目管理方角度
      引进吸收*的、与国际接轨的项目管理方法体系（理论、方法、技能和工具），
      运用成熟*的管理技术和模式，规范企业的项目管理方法，提高企业项目管理
      水平。
   企业级多项目并行管理
      公司级实现对多项目的标准化管理控制，实现针对多项目的企业资源协调管理，
      实现针对多项目的组织或专业协同，实现知识积累和再利用；项目级实现项目管
      理业务的标准化、科学化、信息化。
   优化企业资源配置
      通过系统实现企业范围内资源（人、材、设备）的调拨，优化资源配置。
   决策支持
      公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，如计划执行情况、成
      本消耗情况、合同执行情况、资源配置情况等等。通过项目管理仪表盘和订阅的报
      表，及时准确直观的把项目健康状况呈现在企业管理者面前。
   知识沉淀与复用
      改善工作流程，固化优秀的管理模式，建立规范的业务处理流程。实现“管理复
      制"；建立完善的企业知识积累程序，企业本部和各项目、各管理模块相关的文
      档、数据即时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业“复
      制项目成功“的能力。
  针对单项目管理
      建立与企业特点适应的，较为完善的成本控制体系;建立计划编制与进度控制体系;
      采购过程公开透明，阳光采购、提高项目采购规模效益;标准化的项目管理过程。
  其他
      所有信息与普通公司其他产品充分集成，减少信息孤岛。