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更新时间：2022-01-18 13:09:18浏览次数：499次

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深圳普华春天科技发展有限公司

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产品简介

项目业主统筹计划管理软件为工程项目业主/企业提供最本土化的计划管理软件想建立多级计划管理体系

详细介绍

项目业主统筹计划管理软件为工程项目业主/企业提供最本土化的计划管理软件
  想建立多级计划管理体系，但缺乏蕴含思想的计划指导工具!
  想以更直观的方式展现计划，但是缺乏表现统筹安排的计划展现工具!
  想保证项目进度目标，但缺乏行之有效的计划控制工具!
  想组织好项目各方的工作关系，但缺乏条理清晰的计划协调工具!
  想使用计划管理软件来辅助工作，但缺乏适用于自己管理习惯的得力工具!

预则立，不预则废！在项目前期和项目执行过程中，业主单位一定要计划目标和管控形式，建立严谨的计划管控氛围，推动项目各参与方积极配合。

只有做到统筹科学、控制得法、协调有力，您的项目才能被您掌控！

设计思路 PowerPlan Professional是上海普华科技发展股份有限公司自主研发的一套项目计划管理软件，是遵循项目管理国际标准，综合普华科技20 多年来在国内大型工程项目计划管理领域的实践，结合中国计划管控思维习惯的力作。

PowerPlan Professional基于CPM网络计划技术，支持项目/WBS/作业计划结构的维护功能，支持工作表格、甘特图、时标概要图、网络图、跟踪逻辑图等多种计划编制与图形展示形式，支持项目权重体系管理，能够实现计划编制、进度优化、协同推进、跟踪控制、进展分析、赢得值（Earned Value）分析、绩效分析、经验积累等统筹计划管理功能。

PowerPlan Professional 模块构成
PowerPlan Schema：项目统筹计划模块 PowerPlan Professional：项目专业计划管理模块 PowerPlan Reporter：项目计划执行反馈模块

PowerPlan Schema —— 项目统筹计划模块通过高度综合的计划展示界面，使决策层能够方便直观地进行纲要计划编制以及了解全项目周期关键节点的重要计划信息与当前状态。

（1）支持项目统筹计划结构的维护。软件能够新增、删除、维护项目高层计划的管
          理结构，支持高层计划的工作分解与关系设定。
（2）支持项目统筹计划的编制、调整、计算和展示功能，支持中国式时标概要图方
          式编制和展示计划，并支持各种图标（旗帜、五星、红绿灯等）来增强对高层
          次计划的描述效果。
（3）支持项目统筹计划视图的维护。支持项目统筹计划图形的高度调整、工作节点
          位置、横道名称和时间标签的位置调整，支持增加说明文字、线段等计划说明
          内容，并通过视图方式进行保存。
（4）支持项目统筹计划的发布与打印功能，支持打印边界设定、打印页眉页脚设
          定，输出计划时间范围设定等多种设定模式。

PowerPlan Professional —— 项目专业计划管理模块实现项目专业计划的编制、优化与控制目标，支持计划费用综合检测等专业计划管理功能，支持多种项目信息的计划展示界面，如横道图、网络图、跟踪逻辑图、直方图等，能够实现对项目专业计划信息的协调与控制。

（1）项目计划编制功能，支持新增、删除、修改作业及作业间逻辑关系等多种属性。
          软件支持作业的多种类型栏位，支持栏位排序，支持作业分组显示，支持作业
          各种时间、工期栏位的汇总计算。
（2）支持项目计划进度计算功能，能够根据作业工期、作业类型、作业日历、作业逻
          辑关系、延迟、限制条件进行关键线路法（CPM）计算，得出作业最晚时
          间、作业驱控关系、关键作业等时间参数。
（3）支持项目计划多种图形展示功能，如甘特图、跟踪逻辑图、网络图、直方图显示
          功能。在甘特图上支持分组具有汇总功能的作业横道图，能在图形上拖动、拉
          伸作业，能编辑作业逻辑关系。
（4）支持项目计划打印功能，支持打印边界设定、打印页眉页脚设定，打印输出百分
          比设定，打印横道时间范围设定，打印栏位设定等多种设定模式。

PowerPlan Reporter —— 项目计划执行反馈模块实现个人工作任务的获取与执行状态反馈，通过移动终端（支持Apple和Android操作系统）、邮件系统与项目专业计划管理模块进行互动，实现项目专业计划任务的派发与执行反馈功能。

中国式的计划展现方式 PowerPlan Professional提供了非常多样化的计划展现方式，尤其是适合于中国人管理习惯的计划概要图以及双代号网络图，给人以更直观的展示。

应用价值普华PowerPlan Professional的应用，能够有效解决业主统筹计划管理中的问题，帮助业主建立自上而下，协同控制，有序推进的项目计划管控体系，及时发现各种潜在问题，及早处理，实现对项目总体进度目标的有利保障。
普华PowerPlan Professional的应用能够:
+　有效改善高层计划的编制与展示效果；
+　强化管理人员对项目计划目标的控制；
+　改善项目各专业、各参与团队的协作能力；
+　实现企业工作执行的规范化与统一管理。

PowerPlan在线体验

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何为“五步法" “项目指挥之于项目"似“如来神掌之于悟空"
  步：WBS [业主牵头编制纲要WBS并颁布]
  第二步：多级计划 [业主制定多级嵌套计划的层级、审批和维护机制]
  第三步：CPM [末级计划强制使用关键路径法CPM ]
  第四步：权重体系 [业主主导编制工作任务的权重体系并颁布]
  第五步：进度检测与EVM分析 [周期性进度跟踪检测并用赢得值技术EVM评价分析]

为什么要用“五步法"
（1）要提高治理能力，就必须用系统的方法解决复杂的事理问题；
（2） “五步法"将为项目在统筹计划与进度管控方面起到制定游戏规则的作用；
（3）通过“五步法"，再复杂的项目也被系统性地梳理为条理分明的几级计划；项
          目内在的千丝万缕的变化能及时得以揭示。
（4）只有挖掘出进度的真理，方能更科学、客观地掌控项目。只有挖掘出进度的真
          理方能更科学、客观地掌控项目。“五步法"将有助于改良传统的计划管理模
          式为更专业、更国际接轨的模式。
（5）“五步法"将有助于从事计划管理的人员明晰问题之所在。解决好“构建指挥
          系统需要什么"和“业务规则先行方能纲举目张"这两个大问题，给人以“掌
          控项目全局之利器"的作用。

“五步法"的每一步各起什么作用，缺失的后果是什么
WBS—业主牵头编制纲要WBS并颁布 作用：   框定项目的任务（工作）范围；
  厘清各条块（分包方式/交付物分类/专业分类）之间的界面；
  给予不同的管理层级以不同的管理颗粒度；
  为多级计划管理奠定结构性基础。
缺失的后果： ◆ 整个计划管理的口径不统一，易落入各自表述、莫衷一是的境地；
◆ 整个统筹计划与进度管控会落入缺乏基础共识与共享的杂乱无章状态；
◆ 给予不同的管理层级以不同的管理颗粒度；
◆ 业主对承包商计划的汇总变得十分困难，整个统筹与协调管控就失去了基础。
多级计划—业主制定多级嵌套计划的层级、审批和维护 作用：   打造业主管控项目的“抓手"，构建“指挥系统"；
  施行把项目业主对进度的要求（控制点）逐层向下传达；
  实现控制总包/分包计划于项目业主计划的时间框架之内；
  满足不同管理层级对计划与进度管理的不同颗粒度要求；
  实现“下一级"保障“上一级"、实时掌控项目动态目标管控模式；
  线上多级计划编制、审批流转和下达，*以往软件工具计划个人化的重大缺陷。
缺失的后果： ◆ 项目的执行情况被层层汇报而失真；
◆ 对高层而言，只能开会听汇报，项目的执行情况就像“断了线的风筝"；
◆ 无法快速做到给不同层级的管理人员以不同颗粒度的进展分析报告；
◆ 业主容易落入被动指挥的境地，而不是主动指挥、运筹帷幄。
CPM—末级计划采用CPM：关键路径法 作用：   可厘清执行层任务的逻辑顺序，识别孰轻孰重，利于有的放矢；
  落实业主对进度控制点的要求，使执行层的计划更加符合客观现实的具体情况；
  实现统筹的界面管控，指挥有据可依；
  末级计划CPM的应用，确保了上层计划的联动效果。
缺失的后果： ◆ 计划是互不关联“前面的工作提前落后对后续工作有无影响"的死计划；
◆ 缺失CPM，“运筹帷幄、决胜千里"是天方夜谭的事。
权重体系—业主主导工作任务权重体系的编制并颁布 作用：   用定量的、统一的度量衡来评测各种不同工作任务的“工作份量"；
  让进度回归于本质，反映实实在在的“完成工作份量"；
  让项目有一个全局的进度概念；
  把投资完成量、实物量完成量作为统计结果来对待；
  有利于业主投资管控的实操能力，利于项目进展和进度支付。
缺失的后果： ◆ 无人知道真实准确的进度，进度真理缺失；
◆ 对实行总承包模式的项目，能做到更科学、更有效；>
◆ 越复杂的项目，越应该采用权重体系方法来识别真实的进度。
EVM—进度检测并用赢得值技术EVM评价分析 作用：   通过周期性进展情况检测，为进度管控提供决策依据；
  使得管控有量化的指导性指标，使得进度管理的可操作性大大增强了；
  明确“对谁而言的赢得值"等问题。
缺失的后果： ◆ 如果只做计划，不做进度检测，“统筹与管控"自然是空谈；
◆ 如果只填报时间，无助于进度管控的实现。
◆ 将“时间"当成了任务的权重。

PowerPlan Enterprise让您轻松实现“五步法" PowerPlan Enterprise （简称“PPE"）是上海普华科技发展股份有限公司综合 20 多年在国内大型工程项目领域提供项目管理服务的实践经验，融入的项目管理思想，结合中国计划管控的思维习惯，自主研发的企业级统筹计划与进度管控系统。
PPE以国际通用的项目管理知识体系PMBOK为指导，运用*的信息化技术，打造项目进度管控从基础业务处理到多方整合的综合管理，进而实现企业层多项目集成的、统筹计划与进度管控的一体化协同工作平台。构建企业执行层、管理层、决策层三个不同层次的实际需要，解决企业的项目进度计划协同编制、在线审批、在线发布和周期反馈等问题，形成PDCA的闭环管理，满足大型工程项目的量化控制、进度评测、管控体系建设等统筹管理要求，促进项目进度目标的效率提升，为企业项目建设提供技术保障。