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当前我国的ERP行业化正处于成长阶段。ERP提供商需要完成更多的ERP行业内部与外部的研究提高工作。
对于ERP提供商而言，ERP的研究与发展还有很多空间，行业用户对ERP有更高的要求。ERP需要完成和解决三大任务，即抓住重点行业，梳理出主要行业的典型管理模式，大力培养专业的行业咨询顾问。
（１）抓住重点行业。
ERP行业化是一个长期和系统的工程，其涉及众多的行业，软件公司不可能通过简单的理解和标准和ERP完成所有企业的任务。
ERP提供商应该抓住重点推出几个行业解决方案，当前的重点行业有电子、钢铁、汽车、机械、烟草、化工等。
（２）研究和发展主要行业的典型管理模式。
每个行业都有自己的典型管理模式，但软件行业和ERP提供商并未对这些模式进行深入理解和研究。因此，提供商们应该花大力气将主要行业的典型管理模式进行研究深化提高，进一步将这些行业*理念融合入到自己行业化的ERP软件中。
（3）大力培养专业的行业咨询顾问。
从当前企业实施ERP项目的满意度来看，对ERP实施与企业管理咨询顾问的行业经验不满意是用户抱怨最多的问题之一。
有两方面的培养任务，一个培养更多的行业咨询顾问。另一个问题是ERP研发人员需要深入研究企业管理和ERP实施的行业经验，做好企业管理咨询顾问的角色。。
