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更新时间：2021-12-29 13:29:08浏览次数：320次

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上海普华科技发展股份有限公司

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产品简介

PowerPMP产品介绍一切都是项目

详细介绍

PowerPMP产品介绍
    一切都是项目，一切也将都成为项目！
    组织级管理发展的新趋势是项目管理席卷而来、势不可挡！
    社会将需要大量知行合一、专业素质、动手能力突出的项目管理新生力量！
    如雷贯耳的标准，如数家珍的知识、技术和工具，但解惑与授业仍相距甚远！
    传导最通行的业务流程并展开技能操练是造就‘能力’的*的重要环节！
    普华项目管理技能实训平台助力实现能力建设的人才培养创新模式！

关于PowerPMP
PowerPMP从项目管理的核心业务领域出发，秉承“为企业打造有知识、懂业务、能动手的人才"为设计理念，把关键业务知识点融入场景，将场景提炼为实训过程与步骤。主要的功能包括：进度管理、成本管理、合同管理、采购管理为核心业务场景的模拟练习，并将不同业务在逻辑层面进行了贯穿集成。
PowerPMP提供单人模拟和团队模拟两种形式，以满足不同的技能获取需求，提供多种类型的实训课件以满足不同深度的训练要求。PowerPMP让受训者“身临其境"，体验知识变为应用的步骤、方法和动手能力！

PowerPMP 产品特点
云部署模式
        普华项目管理技能实训平台PowerPMP采取云端部署模式，在线申请开通即可快速开课。无须配备额外硬件资源，只要接入互联网就可随时开展技能实训活动。我们全力为您无忧实训保驾护航，为企业“入职培训"、“业务认知培训"甚至“项目经理培训"提供“操练即学习"的创新人才培养模式！
闭环课程体系
        普华项目管理技能实训平台PowerPMP以培养具有系统性思维的项目管理人才为出发点，为督导员精心准备了实训教学课件，通过理论与实践相结合，督导员开课后可随时掌握学员上课进程，学员提交作业后系统可进行自动评分，评估学员实训的成果。
丰富的情景案例
        普华项目管理技能实训平台PowerPMP强化实践模拟，结合自身近三十年在石油石化、大型工程建设、房地产建设、轨道交通建设、科研院校等众多行业的项目管理实践经验，助力项目管理人员根据项目需求，模拟不同角色在项目管理过程中的工作，收获真实的职场经验。
专业的服务支持
        普华项目管理技能实训平台PowerPMP从POBOK项目管理知识领域出发，结合不同的行业，提供项目管理实践教学、软件操作技能培训、理论知识培训等多种类型的课程，主要内容涵盖：进度管理、成本管理、采购管理、合同管理、质量管理等等，帮助学员将核心的工程管理理论知识转变为实际的动手能力。

PowerPMP 价值
进度管理         进度管理是项目管理的核心任务。如何实现项目进度闭环管理，如何编制一份实用、漂亮的进度计划，如何分析项目进度偏差？本课程以进度管理为基本理论指导，依托普华专业的进度计划管理软件PowerPPE，以场景化案例的形式，带你进入专业的进度管理的世界，体验如何使用软件来实践经典的项目管理理论与技术。
成本管理         成本管理是与进度管理、质量管理并列的三大控制目标之一。成本管理是指要在批准的预算条件下确保项目保质按期完成。在项目执行过程中，对项目所消耗的直接费、间接费和备用金进行规划、监督、调节和限制，及时预警偏差、控制偏差，将各项费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本管理过程伴随着对合同履约的过程而展开。本实训以项目成本管理理论为指导，依托普华PowerPIP软件，实现项目从预算、执行、实际成本归集到成本分析的全过程管理，并以案例模拟形式，让学员体验真实的投资项目成本管理过程。
采购管理         采购管理是项目团队从外部获取所需的产品、服务或成果的完整的业务管理过程。采购管理是成本管理*的部分，同时又与进度管理息息相关。本课程以采购管理的通常方法和流程为依据，利用普华PowerPiP软件实现从采购需求、采购策划、招标定标、合同订单、订单执行、催监运检、采购状态、仓储管理、发票与结算、成本归集、成本控制等的案例模拟，帮助学员掌握完整的采购管理业务流程。
合同管理         合同管理是工程项目管理的重要任务，是采购管理的组成部分，也是成本管理的主要依托点。本实训课程以工程合同管理的通常方法和流程为依据，利用普华PowerPIP软件，实现从招标询价、合同签订、工程量计量、质量签证记录、支付申请、扣款管理、合同结算以及成本管理全过程的案例模拟，帮助学员掌握合同管理的业务流程。

让我们共同助力年青一代具有更强的动手能力！
普华项目管理技能实训平台

PowerCG应用价值        “通过PowerCG的应用，提供一套解决工期延误索赔的行业指南和技术手段，实现降低争议解决的难度和减少投放的费用开支。“
01     助力国际工程公司掌握工期管理和争议处理的国际惯例
02     助力国际工程公司提高工期索赔和反索赔的能力
03     助力国际工程公司提高计划和进度管控的系统
04     助力国际工程公司提高CPM技术运用的能力至国际水准