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PowerCG普华工期延误管理和索赔防御软件

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更新时间：2021-12-29 13:30:41浏览次数：295次

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上海普华科技发展股份有限公司

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产品简介

PowerCG概述PowerCG是以的项目管理索赔思想和方法为核心，结合普华科技近三十年来在国内外大中型项目管理的实践经验，自主研发的国际工程索赔防御系统

详细介绍

PowerCG概述 PowerCG是以的项目管理索赔思想和方法为核心，结合普华科技近三十年来在国内外大中型项目管理的实践经验，自主研发的国际工程索赔防御系统。通过基准计划策划承包商在项目中的执行范围，并不断的更新或调整项目计划，反映当前的项目情况与变更因素，运用系统及时地收集项目实施过程中与索赔相关的各类信息和原始素材，形成工期延误的闭环管理，帮助企业提高工期索赔与反索赔能力，为用户争取的权益提供数据支持。

建设国际工程工期延误的闭环管理     记录管理
    基线管理
    进度更新管理
    模拟分析
    事件管理

PowerCG设计理念         “通过“国际惯例、梳理计划要领、掌握索赔技能、软件支撑业务"为核心理念，提升企业进度管理和工期延误索赔的能力。"
As-Planned 进度计划管理
        承包商对项目提供的方案一般应采用专业的CPM编程软件编制关键路径网络计划。方案的复杂性应与项目成比例。承包商和认证机构都应该有一份完整的进度计划网络图的拷贝。
As-Built 项目工期管理
        从工期管理的角度整理的日报。也可直接采用项目上的日报，而只用下面的Obstruction Logs来登记可能影响进度的延误事件。每一个Update都是要走正式提交过程的。
As-Impacted 模拟影响分析
        按时间顺序列出的风险事件。在系统里记录EOT的申请和批准，记录CA的响应或指示。通过系统提供的模拟分析模块对项目计划调整后不同版本之间差异的对比分析。
As-Documented 项目记录管理
        通过系统对项目文档进行管理，对电子文档按目录保存并将项目中的重要文档和常规文档进行分类。归集项目定期发布的进展报告，包括日、周和月报，归集项目组与各相关方的往来信息。

“通过‘国际惯例、梳理计划要领、掌握索赔技能、软件支撑业务’为核心理念，提升企业进度管理和工期延误索赔的能力。"

项目体系建设
Part1 项目体系建设 项目是管理的重要维度，而项目都是建立在EPS（Enterprise Project Structure）之下的；所以，在创建项目之前，需要先创建或EPS。     EPS定义，选择合适的EPS层级；
    在打开的表单中进行填写项目的基本信息；
    在后续的系统操作过程中，可切换项目对该项目进行相关操作。
记录管理
Part2 项目记录管理 工程索赔中，项目事项的记录是关键。PowerCG按项目特点收集并归类项目实施过程中的重要信息。     文档分类：是按照项目特点对需收集的项目信息进行分类，软件已经内置了以下20类常用类别；
    周期报告：归集项目定期发布的进展报告，包括日报、周报和月报；
    往来管理：归集项目组与各相关方的往来信息。

目标管理
Part3 项目目标管理目标管理模块，用于对项目目标计划进行管理。它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。     可一键导入项目的进度计划；
    可随时查看项目计划的详情情况，形成时标横道横道图；
    可通过系统审批进度计划，形成往来报批的时序进程图。
进度实录
Part4 进度实录管理 进度实录模块，管理与项目进展相关的进度计划。     可通过“提交-批准"、“计划详情"查看该更新计划的往来审批信息以及计划内容，也可通过“附件"下载该上传文件；
    系统以横道形式汇总显示整个项目的工期概貌，宏观掌握整个项目计划工期的变化过程。

模拟分析
Part5 模拟分析管理 模拟分析模块，是对项目计划调整后不同版本之间差异的对比分析。     导入计划后，通近版本对比即可在同一个窗口中对比两个计划的差异；
    通过过滤器选择可以快速定位受影响的作业；
    可以将计划版本对比报告生成详细的报告。
事件管理
Part6 项目事件管理 事件管理模块，对项目实施过程中出现的影响到项目进程的异常事件进行管理。     可通过“提交-可在相关条款页，新增项目事件相关的FIDIC条款；
    EOT清单功能，汇集项目已经批准的延期申请信息；
    系统还可以将相关数据以excel格式文件“导出"。

PowerCG应用价值        “通过PowerCG的应用，提供一套解决工期延误索赔的行业指南和技术手段，实现降低争议解决的难度和减少投放的费用开支。“
01     助力国际工程公司掌握工期管理和争议处理的国际惯例
02     助力国际工程公司提高工期索赔和反索赔的能力
03     助力国际工程公司提高计划和进度管控的系统
04     助力国际工程公司提高CPM技术运用的能力至国际水准