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PowerPMMS国际工程项目营销管理软件

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更新时间：2021-12-29 13:32:14浏览次数：421次

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国际工程项目营销管理的困惑国际工程项目营销周期较长，从获取项目信息到成功获得有效的项目合同，通常需要两年或三年，甚至更长周期

详细介绍

国际工程项目营销管理的困惑
国际工程项目营销周期较长，从获取项目信息到成功获得有效的项目合同，通常需要两年或三年，甚至更长周期。在此期间，企业需要每年、每季度、每月、甚至随时对项目营销团队和人员的工作进行测量和评价，需要随时掌握项目和营销人员的基本情况，对项目营销的成熟度进行测量和评价，使企业进行有效的管理与决策。

关于PowerPMMS 普华科技通过对国际工程项目营销阶段的问题研究，并结合公司几十年的项目营销管理经验，自主研发了PowerPMMS普华国际工程项目营销管理软件。

软件通过*的项目营销管理思想和方法，将国际工程项目营销工作从开始获取项目信息到获得有效项目合同的过程作为项目进行管理。通过确定项目营销工作的主要里程碑节点，对每个项目营销工作里程碑赋予相应的工作量，使项目营销工作成为可以测量的指标。

该软件将给国际工程行业的项目营销管理工作带来一场变革，必将大大提升企业项目营销管理的效率和效果，优化企业组织资源的配置。

设计思路纵观国内项目营销阶段的管理，由于市场上没有成熟量化的管理软件，项目营销管理工作一直停留在定性管理阶段。企业无法对项目和项目营销团队的工作进行科学测量和客观评价，导致企业决策层对项目营销团队和人员的阶段性工作成果进行主观评价与判断。这种决策过程很容易出现偏差，促使企业决策者产生误判，也会导致使员工对企业绩效考核体系的不认同，影响企业的良好发展。在理性清晰地分析后发现，造成目前国际工程项目营销管理的现状，最基本的原因是没有科学和规范的管理手段。

PowerPMMS特点营销计划        公司、部门和项目的营销计划由负责项目计划管理的部门输入。
进度分析        对企业所有营销项目进度/费用进行统计，并与企业确定的年度项目营销计划/预算进行比较。
费用管理        公司、部门和项目的营销预算由负责项目预算管理的部门输入。可手工输入实际营销成本数据，也可直接从公司财务系统中提取。
费用分析        对公司项目进行统计与分析，为公司制定管理标准，为公司管理决策提供依据。

工程量销核        对项目进行考核管理，系统会自动根据核销比例按工效分摊到部门、人员；对项目营销团队和项目营销人员进行有效客观评价，才能激发员工的积极性，项目营销才能成功，企业才能持续发展。
劳动力分析        对项目进行考核管理，系统会自动根据核销比例按工效分摊到部门、人员。
工作量分析        对项目营销团队和人员进行有效客观评价，激发员工的积极性，从而促进项目营销工作的成功，推动企业的可持续发展。

PowerPMMS应用价值
     PowerPMMS国际工程营销管理软件主要适用于从事国际工程业务的企业。

     国际工程项目管理一般分为两个阶段进行管理，即项目营销阶段和项目实施阶段；

     PowerPMMS主要针对国际工程项目营销阶段的管理而设计。对具有多部门、多团队、多人员、多项目等特点的企业管理提升效果明显。

     特别适用对 EPC+F 项目和 Turn Key 项目营销阶段的管理。

     PowerPMMS充会考虑了软件的兼容性，既可以对类似项目（如 BOT、PPP 等）大型营销周期长的项目进行测量评价；也适用于咨询公司、银行和保险公司等关注的大型项目成熟度进行评估。

关键词：管理软件

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